云锡推进“瘦身”工程提升企业运营水平

2014年08月28日 9:0 12422次浏览 来源:   分类:

导读: 据统计,到2013年底,云锡目前还有云南锡业集团有限责任公司、云南云锡鑫润达投资有限公司等9户2级企业,孟连富源商贸有限公司、个旧市鸡冶有色合金厂等23户3级企业,个旧聚源工矿公司、云锡建水资源开发有限公司等14户4级企业,5级企业则有上百家。在行业分布上,合并企业几十家,涉及行业多达几十个。

 

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  企业内部管理层级整合工作,不仅是国务院国资委和云南省国资委的要求,也是企业自身改革发展的迫切需要。
  云南锡业集团经过130多年的发展,形成了多层级、多法人的组织架构,截至2013年末,云锡控股公司有5个管理层级,共217户全资、控股子公司及主办的非法人单位。
  由于重组整合、“厂办大集体”、“企业办社会”等历史原因,云锡目前的公司管理层级过长,最长的达到5级;涉及的行业分布过散、过宽;管理难度加大,管理成本过高,严重影响和制约了企业的改革发展进程。
  据统计,到2013年底,云锡目前还有云南锡业集团有限责任公司、云南云锡鑫润达投资有限公司等9户2级企业,孟连富源商贸有限公司、个旧市鸡冶有色合金厂等23户3级企业,个旧聚源工矿公司、云锡建水资源开发有限公司等14户4级企业,5级企业则有上百家。在行业分布上,合并企业几十家,涉及行业多达几十个。
  针对管理层级过长、行业分布过宽的问题,公司党委副书记、副董事长、总经理高文翔谈到,必须以壮士断腕的决心和勇气,压缩管理层级,推进瘦身工程,激发企业活力,提升运营水平,这是百年云锡“浴火重生”的必经之路。
  如何压缩管理层及,提升运营质量,高文翔多次在会议上强调,要进一步从战略高度认识解决好公司管理层级过长、行业分布过宽问题的重要性;要痛下决心,采取扎实措施,在既定的时间里实现“退出计划”;要统一分类标准,采取各种手段,加快非主业行业的退出;要加强领导,明确责任,通力合作,确保产业整合、资产重组目标的顺利实现。

 

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责任编辑:彭彭

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