云锡推进“瘦身”工程提升企业运营水平

2014年08月28日 9:0 12082次浏览 来源:   分类:

导读: 据统计,到2013年底,云锡目前还有云南锡业集团有限责任公司、云南云锡鑫润达投资有限公司等9户2级企业,孟连富源商贸有限公司、个旧市鸡冶有色合金厂等23户3级企业,个旧聚源工矿公司、云锡建水资源开发有限公司等14户4级企业,5级企业则有上百家。在行业分布上,合并企业几十家,涉及行业多达几十个。


  优化调整企业内部结构
  健全完善业务管控体系
  百年云锡发展到今天,面临着诸多制约和障碍改革发展的难题。主要是体制不顺,管理层级过多,机构设置不尽合理,管理关系尚待理顺,产业布局、产业结构不合理等等。
  “破解发展中面临的难题,化解来自各方面的风险挑战,推动云锡持续健康发展,除了深化改革,别无他途。”总经理高文翔这样说。
  为明确母子公司管理权责,云锡以理顺总部与锡业股份公司管理关系、权责关系为重点,科学定位总部与所属企业的管理边界和权责关系,建立完善分层授权体系,依据子公司业务复杂度、发展阶段、发展状况选择匹配的管控模式和管控方式,充分发挥母子公司各自优势以及协同优势。
  云锡针对控股公司、锡业股份公司管理体制机制存在的职能重叠、权责不清等问题进行了全面分析,进一步深化了控股公司、锡业股份公司两级机关机构的改革,调整、优化和完善了总部部门设置及其职能,明晰了部门权限和职责,进一步提高了职能部门的专业管控能力和水平。控股公司机关在原有改革的基础上,经过优化调整后,成立了后勤事务部、法律事务部、土地房产管理部,撤销了资源拓展部、市场部、海外业务部;构建了锡业股份公司矿产资源部、市场部、建设发展部。
  围绕把云锡控股公司打造成主业突出、产业多元、结构合理、运营高效、管控科学、持续健康发展的国际知名企业的目标,云锡进一步明确了总部职能定位,强化了总部投融资、战略规划、资本运营、资源配置、考核评价、风险防控等管理职能。进一步明确总部与子公司之间的管理关系和权力分配,理顺各职能部门的责权划分和协调关系。推行组织结构扁平化管理,压缩管理层级,缩短管理链条,理顺管理流程,做到岗位职责清晰,程序科学合理,组织结构不断优化。
  在优化调整产业结构方面,云锡积极推进企业业务战略重组与优化,进一步突出主业,优化其他产业。即:聚焦主业,做强做优有色金属和贵金属两大主产业。以锡业股份公司为主体,推进发展锡、铜、铅、锌、镍等有色金属产业。以贵研铂业公司为主体,加快发展贵金属产业。进一步调整优化房地产及建筑产业,改造提升机械、物流、供水、民爆及锡工艺品等产业,稳步发展电池材料、动力电池等产业。加大力度对亏损严重,不具备发展条件或发展条件差的企业、项目采取停产退出等措施,优化产业和管理资源配置。
  在推进内部企业重组整合方面,云锡加快理顺贵金属研究所和贵研铂业公司的关系,建立由贵研铂业主导的一体化管理机制并规范运行,整合和发挥好贵金属产业、人才、技术、管理等优势,增强贵金属产业发展能力、技术创新能力、综合保障能力以及行业影响力。云锡采取招标方式,对老厂分公司大陡山车间及期六寨尾矿采选生产实施组织调整,提高了经济运行质量和效益,扭转了亏损局面。同时,积极探索了古山锡矿生产组织方式调整,推进乾元公司与动力电池研发中心的人员整合。
  按照财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》和配套指引的有关要求,云锡以风险管控为重点,不断健全完善公司内控体系,推进对内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等构建内部控制规范体系;围绕货币资金管理、筹资管理、投资管理、成本费用管理、全面预算管理、采购管理、销售管理、存货管理等业务工作构建了内部控制规范体系;公司力争通过两年时间,使内控规范实施达到合规性要求,夯实基础管理工作,为公司战略有效实施、资源优化配置、企业价值提升提供强有力的支撑。
  在云锡庞大的“身躯”背后,其实有着沉重的历史负担,消弥了臃肿笨重的机构、僵化守旧的机制和冗长繁复的管理链条,带来的将是企业管控能力的提升和协同效应的增强。

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责任编辑:彭彭

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