开发铝应用，引领铝消费
　　谈到管理，李建湘在记者的采访本上写下了这样一句话：开发铝的应用，引领铝的消费。作为指引和胜铝业从众多的加工企业中脱颖而出的重要因素之一就是公司有这样一个明确务实的经营理念，对此，和胜有过系统的阐述。
　　针对要做什么样的和胜？要有怎么的经营思路？和胜管理团队曾发起了一场大讨论，从和胜起源、成长和对未来走向各方面，形成了如下四个方面的共识。
　　首先，应对国际市场客观要求，做好“名牌产品”配角。 “配套”乃和胜的市场角色定位，尊重市场分工法则，做供应链的一个环节，给“名牌产品”配套作为和胜开发市场的方向。因为世界名牌对供方素质、供方产品质量、综合性价比、交货能力的要求较高，所以和胜不得不更注重产品质量的提升。2003年公司提出“精益求精、配套名牌产品；追求完美、提高管理水平”的质量方针，和胜每年管理评审都会对质量方针的实施效果做评价，并取得了显着成效。
　　其次，提高产品质量，依赖国际市场。经过几十年的快速发展，中国这个世界工厂的优势正在丧失，之前，外企来中国购买、加工所需原材料、半成品、OEM产品逐利优势大多丧失了，如当初一窝蜂涌进中国一样，外资正潮水般退出中国，所以必须向他们靠拢，把工厂做的和他们一样，产品、服务、公司要达到和在客商新领地一样水平，提升产品质量才能立足国际市场。
　　再次，分析行业发展现状，定位深加工发展方向。由于铝资源大量依赖进口，且电解铝所耗电能和环境污染等影响，原铝工业在中国不具备持续发展的条件，很多公司转向铝加工投资，甚至每年新增500万吨以上的铝加工产能，且大多集中在铝板、建筑型材及热点的轨道车辆等型材方面，造成这些行业产能过剩，行业竞争加剧，这种粗犷型的铝加工的发展受到制约。在这样的情况下，和胜铝业不能重蹈其他企业覆辙，只有另辟蹊径，成就了现在国内少有的几家从事工业产品的铝加工企业之一。
　　最后，和胜还要创造世界高水准的产品和服务，改变外界对中国制造和中国企业的看法。和胜作为供应链角色，就要适应客商环境，除了要符合国际通用标准外，还要符合一些客商自定义标准，总之要达到达到国际客商同一级别水平得到客商的认同，这样一来既为和胜带来了可持续发展，也赢得了世界对中国制造和中国企业的看法
　　总之，铝的应用前景毋容置疑，随着铝合金材料及加工技术的不断进步，铝的应用会越来越广泛，和胜提出“开发铝的应用、引领铝的消费”，是要在铝产业链中关注铝及铝合金材料的研发，铝合金的塑性加工、机械加工及表面处理，研究各应用领域如何使用铝，更好地指引和胜铝业走在行业前沿。
　　                                      重视产品创新 加大科研投入
　　其实，在和胜铝材成功的背后，不得不说一个重要的理由，就是科技的投入。毕业于中南大学材料系研究生的李建湘，深知产品创新的重要性，所以和胜十分重视新产品的研发，始终把科研作为公司可持续发展的头等大事，李建湘说，和胜公司每年都要拿出企业利润的3%作为每一年度的科研经费，这一比例遥遥领先于铝加工行业的0.5%的投入比例。他说，只有做到一定比例研发投入，才能确保研发工作落到实处，要么只能一句空话。
　　为了确保每年新产品科技研发资金，企业的利润空间也要得到保障。为此，公司在产品定位方面也要具有“卖点”，用李建湘的原话就是不追“大路货”， 他认为凡是行业扎堆儿产品，竞争性就很强，按照中国民企经营模式，凡是政策鼓励的产品都会扎堆儿，竞争大了市场秩序也就乱了，产品的利润空间就会被压缩得很低，这样一来，企业可持续发展的研发投入也就没了保障，基于这样一种看法，企业产品定位必须避开这些行业，绝不会混迹于这样的一个恶性竞争之中。所以，作为铝加工型材企业，和胜铝材是国内少数几家只做工业产品而没有建筑产品的企业之一，产品定位分为三大系列，消费类电子产品（感光鼓、驱动辊、加压辊、电视机边框挤压材、镜头用无缝管材、照相机三脚架等）、汽车零部件产品（高光洁内外表面铝合金管材、汽车热交换器用复合管、电动汽车动力电池外壳、汽车热交换器用多孔扁管等）、耐用消费类产品（手表外壳用铝、棒球棒用铝合金无缝管、自行车用铝管、空调机用铝材等）。据铝行业专家王登文了解，与和胜铝业同类产品的公司在国内尚不足两三家。
　　有了竞争优势，也就有了价格话语权。中国有色金属工业协会副会长文献军称赞其是最挣钱（指利润空间）的企业之一，这一点，李建湘也认同，他说，大多数铝加企业的产品都是以吨计价出售，企业的利润空间基本就是一个比较透明的加工费，而和胜铝业所生产出来的产品是按件计价，由于技术含量较高，所以利润空间也较大，这样一来，也就保证了公司每年一定额度的科研经费。
　　另一方面，对广东和胜铝材来说，产品创新也是出于一种倒逼机制，那就是客户的高标准要求。李建湘说：我们不做好，人家就不要。像佳能、日产这样的大客户对零部件的要求都很高，所以创新是必然。在客户要求和市场推动下，企业要持续就要不断地开发新产品。
　　总之，没有必要的研发投入，是没有办法创新；没有利润空间，科研工作也就成了无米之炊；没有新产品、新工艺、新技术，企业利润空间也就无法保证……环环相扣，步步为营，基于市场对技术需求，不断挑战铝产品相对比较高端的产品，才能确保企业的利润空间，如此一来，和胜的科技创新工作也步入了良性循环的轨道，为今后和胜铝业的可持续发展提供了可靠的保障。
　　李建湘对记者说：“对于市场上已有产品，和胜会不断挑战他的质量，要做得更好。”

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