江西省国资委最新消息称，江铜集团获批为首批第一家深化改革试点企业，试点的内容是“三自”（自主拓展、自主决策、自主经营），且设定了到2020年实现销售收入3500亿元、跻身世界矿业前五强的宏伟目标。
　　作为首家营收过千亿元的企业，江西对江铜集团显然是再次寄予了厚望。江西省国资委主任陈德勤说，江铜集团已获得更多的决策权和自主权，江西将促进江铜建成全球最具竞争力的矿业公司。
　　实际上，江铜集团早在今年初就已开始实施“三自”试点方案，并由江西省委书记强卫直接挂点指导。根据改革方案，江铜集团除了精简内部机构和企业、发展混合所有制外，另一个核心任务是推动产业资本与金融资本的融合。
　　江铜集团董事长李保民说，处于转型期的有色金属行业走产融结合的道路是大势所趋，未来3~5年江铜将适时成立资本运作中心，逐步建立相对完备的金融产业，提升金融资产的股权价值和资产回报率。
　　政府放权
　　陈德勤在8月4日的发布会上说，通过改革放权，江铜集团将真正实现自主拓展、自主决策、自主经营，这将有助于江铜战略目标加快实现。
　　改革的具体内容是：江西将支持江铜集团自主进行产业布局，在全球范围内自主拓展；赋予江铜集团在项目投资、产权管理、收入分配、财务管理等方面更多决策权和自主权；转变国资监管方式，给予江铜集团更宽松环境。
　　陈德勤说，通过试点，江铜集团将获得充分的市场地位和独立的法人财产权，更能灵活应对市场。“所有能给的权限都给，可管可不管的都不管。”陈德勤说，改革的核心内容就是放权，确立企业主体地位。
　　据透露，江铜集团的“三自”试点方案早在今年初就已实施。为了能更顺利推进改革，江铜集团对内部机构进行了精简及人员分流，另将内部13家相似业务的企业整合为6家，对企业管控模式进行了更新。
　　比如，江铜集团之前一直实行党政联席会议制，改革之后董事会的决策作用将会得到体现。此外，江铜集团管理层和员工都将得到一定的“期权”，并与企业形成“握手”机制，推动企业快速发展。
　　实际上，以上改革事项本是现代企业制度的基本内容，江西的“试点”只是让江铜集团得到应有的“主体地位”。而在得到企业自主经营权之后，江铜集团已在大力推动改革。
　　李保民说，现在的改革方向是“全面实现江铜的市场化和国际化”。据称，江西将帮助江铜集团按照“发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元”战略方针，到2015年实现阴极铜产能150万吨、销售收入2500亿元，到2020年，这一数据将更新为200万吨、3500亿元，有望超过巴西淡水河谷等矿业巨头而跻身世界矿业前五强。
　　2013年，江铜集团实现营收1950亿元，提前两年实现营收近2000亿元的目标。江铜当年首次入选世界500强，居381名，较上一年上升33位。
　　目前，全球五大国际矿业巨头分别是必和必拓、力拓、美国自由港公司、嘉能可斯特拉塔和巴西淡水河谷公司。不过，与千亿美元级别的世界矿业前五强相比，江铜集团在资源储量、资产规模、资本化水平等方面尚有较大差距。
　　江铜跻身世界矿业前五强的唯一途径是加快全球投资、跨国经营的步伐。这意味着江铜集团下一步将加快“走出去”，并在全球范围内实现“企业自主”拓展。

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