兖矿电铝科澳公司把脉问诊助力降本增效
2014年08月07日 10:4 4282次浏览 来源： 中国铝业网 分类： 铝资讯
兖矿集团电铝公司科澳公司积极应对严峻的市场形势，从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手，强化事前控制、事中监控及事后分析，对生产经营的各个环节进行把脉问诊，深挖企业出血点、亏损点，从细节入手狠抓降本增效工作。
该公司针对工序环节众多、管理对象点多面广、易出现效益流失点的客观现实，紧紧围绕“下半年铝锭完全成本13105元/吨，全年控制在13385元/吨以内”的工作目标，加大舆论宣传引导，利用班前班后会、宣传教育日时间，引导全员树立“大成本”管理的意识，增强“慢不得”的危机感，“等不起”的紧迫感，“坐不住”的责任感。电解经营团队与各车间、部门层层签订《节支降耗责任书》，构建全面、系统、重点突出的成本管控体系，本着“能省一厘是一厘”的原则，突出“技术创新、节约挖潜”两个重心，合理确定经济生产计划，有效降低生产运营成本；以“降电流、稳电压、保温度、长寿命、高有效极距和高电能利用率”为路线，发挥自身优势，推进技术革新，以持续创新推动降耗降本；强化营销管理，建立日评估、日分析报告，深度挖掘市场需求和行情，加强大宗原材料的调研和客户开发，确保实现采购、销售两头降本。
该公司确立节支降耗点月调度制度，采取逐个汇报、集体会诊、限期整改的措施，通过规范生产流程、优化工艺参数、加大技改力度等，严格按计划控制物料单耗；实施“零基预算”，大力压缩招待费、会议费、办公费；坚持“货找源头、厂家直供、低价采购”原则，继续执行月增加3～5个直供项目，通过签订长期供销协议，实行厂家代储、按需送货。严格执行资金预算，无计划不审批、无预算不支出。从严落实设备、配件管理，落实项目责任制，强化安全、质量、工期、造价过程控制，坚决杜绝超工期、超概算、超标准。通过动态分析，科学布局销售，平衡库存结构，坚持“能用旧、不用新”的原则，全面清查闲置物资、设备，统一调剂使用。实施全员、全方位、全过程质量管理，强化阳极组装、低铁铝生产、铸造下线等关键节点的质量控制，确保下半年节支降耗目标的全面实现。
责任编辑：三金
如需了解更多信息，请登录中国有色网：www.cnmn.com.cn了解更多信息。
中国有色网声明：本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章，均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载，转载方必须与中国有色网（ 邮件：cnmn@cnmn.com.cn 或 电话：010-63971479）联系，签署授权协议，取得转载授权；
凡本网注明“来源：“XXX（非中国有色网或非中国有色金属报）”的文章，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不构成投资建议，仅供读者参考。
若据本文章操作，所有后果读者自负，中国有色网概不负任何责任。
