紫金矿业找矿突破之道 面向市场资源为王

2014年07月01日 16:25 6159次浏览 来源:   分类: 贵金属


  面向市场的管理
  紫金在地质勘查的组织管理上,实行的是内部市场化模式。
  2009年,紫金矿业成立地质勘查总院,代行集团公司有关地质勘查资产、业务的管理和组织实施权。原由各区域公司管理的4个勘查院,分别从原母体中剥离作为总院的分院,继续在各自区域内开展地质勘查业务。
  虽然只是对地质勘查单位的管理隶属进行了简单调整,但带来的变化是显著的。“原来一个项目的立项要从分院、区域公司、总院、分管副总裁,最后集团决策后再按原路返回,决策线路太长。现在,同样的项目只需走分院、总院和分管副总裁,小的事情可以实现即时办理。”张锦章说。
  在此基础上,紫金矿业调整了地勘院的考核体系:在工作内容上,将以往以工作量为主的考核,调整为以货币量为主的考核,年底不是看项目或实物工作量完成多少,而是看全年实现了多少产值和取得的找矿成果;在成果处置上,制定了3∶4∶3的利润分成办法,即年底实现利润成果,集团公司分文不取,其中30%留给区域公司、40%留作地勘院的发展基金、30%用于员工奖励。
  找矿成果奖是紫金矿业采取的另一激励措施。依据市场化的原则,按新增资源储量多少、品级、不同矿种、增储难易程度、供开发利用后的赢利率等情况,确定地勘院和地质技术人员的奖励基数,按一定比例提取奖励基金。
  “从2009年至今,我们的成果奖励分成总额已兑现了五六百万元,个人一次性奖励最高的达10多万元。”张锦章说。
  市场化带来的变化是巨大。它除了激发出员工内心期盼找矿突破的渴望外,最根本的是地勘院可以按地质工作规律来部署、组织、实施、调整勘查项目。而这,正是找矿屡获重大突破的真正原因。
  此外,紫金在勘查管理上别出心裁:
  科研与生产结合。与多数单位将科研项目交由有关单位承担不同的是,紫金地勘总院在结合找矿突破实际设立的科研项目中,强调的是以我为主、联合攻关。对形成的新认识,会及时安排工程验证。
  勘查设计适时调整。总院形成了项目设计调整制度:项目组可根据现场的最新发现、最新认识或最新研究成果,随时向总院提交有关增减相关实物工作量、补充设计等调整申请。理由充分的,总院可当场批复同意;理由不充分的,打回项目组重新补充完善,或组织专家现场会诊。“地质勘查具有渐进式的认识特点。随着勘查的逐步深入,人们对矿区的认识也会不断深化,也会越来越接近地质特征的本来面目。对原始设计及时调整,正是适应这一认识特点的必要举措。”张锦章说。
  三维蚀变填图。蚀变能准确示踪成矿流体的方向,但对蚀变矿物的认识,即使有经验的地质人员有时也难以用肉眼准确辨别它。为解决这一难点,2009年紫金矿业专门成立机构、配备专门仪器,在全国率先开展了三维蚀变填图工作。目前,紫金矿业所有的钻探工程除进行岩心编录外,还要进行蚀变编录。三维蚀变填图有效地指导了矿区找矿突破的实现。

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责任编辑:彭彭

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