中国黄金集团打造本质安全型企业的思考与探索

2014年07月01日 16:20 3975次浏览 来源:   分类: 贵金属

导读: 近年来,中国黄金始终把安全生产作为集团公司的第一责任、第一使命,强基础,抓执行,促提升,推进安全工作规范化、制度化、程序化、标准化,为中国黄金“进军世界500强、建设世界一流矿业公司”,提供持久可靠的安全保障。

  打造本质安全型企业是中国黄金集团公司(以下简称中国黄金)的根本目标,更是检验企业生产力发展水平的重要标志。
  近年来,中国黄金始终把安全生产作为集团公司的第一责任、第一使命,强基础,抓执行,促提升,推进安全工作规范化、制度化、程序化、标准化,为中国黄金“进军世界500强、建设世界一流矿业公司”,提供持久可靠的安全保障。
  提升“三种能力”
  完善安全发展机制
  目前,中国黄金已经形成中金黄金、中金国际、中金珠宝、中金建设、中金资源、中金辐照、中金贸易七大板块协同发展的战略格局,涵盖了矿业、珠宝、建设、地勘、辐照、贸易等业务领域,客观上要求企业对安全生产工作必须有全局性、战略性思考。中国黄金牢固树立“大安全”、“零事故”以及“零容忍”理念,开阔视野,博采众长,着力凝聚促进安全管理的强大合力,不断提升“三种能力”,坚定安全发展信心,完善安全发展机制。
  一是提升安全执行力。一位管理大师曾经说过,我国不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理规章制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。在企业安全管理中,为什么“三违”现象屡禁不止?为什么不能做到令行禁止?关键是缺乏执行力。
  写在纸上、贴在墙上的是文章,落实在行动中才是执行。执行力是检验企业管理效能的试金石。对安全生产而言,执行力就是生命力。因此,要重点建立健全集团、板块、企业三个层面的垂直管理体系,特别是集团所属各级安全管理部门要有一颗红心、一副黑脸,用铁的手腕加强对安全生产过程的监督管理,用铁的面孔、铁的心肠处理各类安全事故,特别是安全未遂事故和安全险肇事故,用事故教育干部,用事故推动工作。
  今后,对安全工作的执行力只能增强,不能削弱。在安全管理中,中国黄金对任何人,绝不留任何情面,不存在任何特区,也不存在任何特殊人群,任何人都不可以凌驾于安全制度之上。发生生产安全事故,首先要严肃追究相关责任人的责任,特别是各级领导的管理责任,“挪位子”、“摘帽子”,决不姑息迁就,严重的甚至要移交司法机关处理。
  二是提升安全创新力。企业的生命力源于企业的创新力。具体到矿山企业的安全生产工作,就是要大力实施“科技兴安”战略,借助科技力量,依靠科技进步和产业升级,解放生产力,提高效率和效益,实现企业的长治久安。
  中国黄金要坚决淘汰国家禁止使用的设备及工艺,积极推广应用先进适用的新技术、新设备、新工艺和新材料,健全安全管理技术保障体系,建设本质安全型企业。特别是矿山企业,要加强采矿方法研究,大力推广安全高效的采矿工艺,提高采掘机械化作业水平,提高矿山装备水平,从源头上提高矿山本质安全程度。要大力推广实用型且能减人提效的自动化、信息化新技术,实现生产集约化、系统智能化、标准国际化、管理信息化、队伍专业化,打造数字化矿山,打造智慧型矿山,实现本质安全。要强化安全避险“六大系统”运行管理,充分发挥其各项监测和管理功能,提高对隐患和事故的预测预警能力。要充分利用安全环保信息管理平台,直接将安全环保健康管理信息传送到此平台,实现互通互传。
  三是提升安全预控力。
  要定期组织分系统、分专业、分区域的隐患排查,查找存在的系统性潜在风险,定期对矿山各大生产系统进行安全评估,明确管控重点和薄弱环节。要坚持开展隐患排查治理和专项整治活动,有效利用信息系统进行跟踪管控,挂牌督办。要定期分析安全隐患产生、管控及整改失效的具体原因,防范同类隐患重复出现。要将隐患整治情况与企业领导安全绩效挂钩考核。要进一步强化证件办理和项目核准工作,取得安全生产相关证件,实现依法合规生产。要建立健全覆盖企业全部生产经营和管理过程的专业应急管理机构和区域性应急救援基地,形成统一领导、协调有序、运转高效的应急救援体系,形成以专业救护队为骨干、兼职救护队为辅助的应急救援队伍。要强化应急救援物资储备和管理,保证专项资金能及时到位。要落实集团公司、板块、企业三级应急预案备案制度,使预案由写在纸上的东西变成突发事故发生时可以实实在在操作的东西,能够“接地气”。

 

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责任编辑:彭彭

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