继3月、4月连续两个月实现盈利后，5月份，东轻公司又实现利润600余万元，今年前5个月一举实现整体扭亏为盈。
　　1至5月份，东轻公司通过深入实施三位一体的管控模式，老线打结构，新线增产量。供销部围绕产品有针对性的开发市场，该部纵向通过驻外分公司锁定具体区域市场和客户营销，横向通过供销部本部建立起目标市场营销网络，并随时掌握客户的经营状况；技术中心全力配合拼三样，拼价格、拼质量、拼服务，技术人员到各院所推介新材料，在高等院校了解当期市场信息，对目标客户做好跟进和回访，力争锁定客户，满足客户需求。
　　在生产某高附加值产品时，该公司技术中心抽点精兵强将连班跟产，生产系统积极梳理窄口工序，技术和装备系统协同进行工艺摸索，提升设备保障能力，打通一切生产过程中的瓶颈。5月份，该项产品发货近百吨，较去年同期发货量翻了三番，不仅满足了用户急需，也为实现今年双过半目标奠定了坚实基础。
　　东轻公司从员工自身抓起，从身边的每一件小事做起，大力倡导节约一张纸、一度电、一滴水，减少不必要的开支，避免浪费。动力厂既是公司动力工质生产单位，又是能源消耗大户。进入3月份以后，我们结合天气变化提前一个月由连续生产变为间断供应，降低燃煤消耗，1至4月份，该厂温水生产总用煤量同比下降25.1%，实现节煤2240吨；在提高空气压缩机满负荷率减少回风的同时，通过高峰保生产、低峰限压力的运行方式，实现低限供出，降低电力消耗。在采暖期，动力厂还自行承担了全部上煤、掏灰工作，节省劳务费用支出20余万元。1至5月份，公司综合能耗同比降低20.5%。
　　与此同时，公司还通过削减采购成本、控制办公费用、压缩管理费用、严控各类行政支出等措施，做到了向成本和管理要效益。
　　“能不能扭亏为盈，很重要的一点是靠员工士气。士气从哪里来？党的群众路线教育实践活动给我们好好上了一课。”该公司生产运行部主任王贵福对记者说。2014年，东轻公司将务求实效、立行立改作为群众路线教育实践活动的基本原则，将为群众办实事、解难题作为活动的出发点。一个个问题的被提出、被关注、被解决，让员工群众感受到了公司的重视，后顾之忧少了，埋头工作的劲头大了。
　　为实现双过半以致全年经营目标，东轻公司在二季度组织开展了“打结构、创效益”大干二季度劳动竞赛。竞赛中，该公司质量保证部无损探伤站选拔技术过硬、责任心强的业务骨干负责重点用户、重点产品的无损探伤检测工作。由于北线的板材规格超大，一片板材探伤需耗时3个多小时，时下又渐趋炎热的夏季，而探伤人员一蹲就是一上午，汗水一次次湿透了他们的工作服。探伤站员工程辉还风趣的说： “天气热点儿没关系，单位都给我们备上了冷饮和防暑降温用品，这点困难不算什么，我们要做的就是保证探伤质量，严把产品质量关，别让不合格产品从我们手边钻空子溜出厂就行。”
　　1至5月份，公司还把学习弘扬焦裕禄精神、践行“三严三实”要求贯穿教育实践活动全过程，切实为员工群众办实事、做好事、解难事，进一步凝聚起改革发展的正能量，增强了干部员工为实现生产经营目标的信心。