山东招金:40年炼出的“合文化”中外管理

2014年06月07日 21:3 3338次浏览 来源:   分类: 贵金属

导读: 一个“合”字,如“定海神针”,把集团各方面的力量拧在一起。

再过几个月,作为“世界黄金矿业15强”的山东招金集团将迎来自己40周年的生日,面对企业40年的发展长河,山东招金集团董事长路东尚用“真金不怕火炼”来形容。

而山东招金40年“炼”出的企业文化,就是“合”文化。

山东是孔子的故乡,以孔子为代表的儒家文化,时至今日仍有深远影响。而山东人对儒家文化的理解,比中国的其他任何地方都更深入、更有感情。《中外管理》一行多次到招金集团就企业文化进行调研,发现该公司将儒家文化为代表的传统文化,与企业的实际发展做了很好融合——与孔子家训“所谓天下之至仁者,能合天下之至亲者也”糅合在一起,提炼出了“大道合行”的企业文化理念。现在,这一理念已经得到旗下全资子公司、控股子公司和参股公司1.5万员工的广泛认同。

路东尚对大道合行的“合”还有一个非常朴素的解释:“这个字,上面一个‘人’字,下面一个‘口’。我们的员工要吃饭,就得大家通力合作、合心、合力。”

而“合”文化在招金包括四个方面:合规创效、合智创新、合心共赢和合力共进。一个“合”字,如“定海神针”,把集团各方面的力量拧在一起。

“合规”才能“创效”

“合”文化,直白点说,就是企业员工在工作中展现的使命感、责任感、敬业和无私忘我精神等。这点在《中外管理》去招金的几次调研中,感触十分深刻。矿山开采本身就是一项艰苦的事业,需要企业员工有敢与天地斗的勇气和魄力,这种精神一直伴随着招金40年的企业发展。

如“合文化”之一的“合规创效”,即:符合规范、创造效益,看似简单平实的“八个字”,却是山东招金集团几万员工在40年的发展长河中,在自己的平凡岗位上用生命和智慧诠释的“以企为家”精神。

关于“合规创效”的企业故事,在山东招金员工中不胜枚举。比如2000年初甘肃一家与招金合作7年的矿厂,在退股清帐的时候,忽然耍起赖来,称自己电脑坏了,所有数据全部没有了,口头报上来一些数据,让招金以此清算。当时负责此次清算的财务主管兼审计李宜三当然不干,“这不符合清算规则!”看李宜三不肯罢休,对方竟然搬出四大编织袋的合作账单,让她看着办。

合作方以为李宜三此时会选择乖乖地在他们准备好的财务清单上签字,可李宜三二话没说,把账簿从袋子里倒了出来,一张数据一张数据地对。十几个夜晚的奋战之后,终于将全部数据汇总出来。核算结果与对方提供的数据出入很大。

遇到这样的“狠茬子”,合作商也傻了眼,忙调出电脑里“毁掉”的数据一查,与李宜三的核查相差无几。对方见诡计未得逞,开始威胁李宜三,她毫不惧色,很平静地回答:“这是我的职责所在。”

“合心”才能“共赢”

而“合心共赢”也是招金文化中的一抹亮色,因为合心才能合力,合力才能共赢。

就拿2001年成立的招金金软科技股份有限公司来说,是董事长路东尚看到未来矿山软件的前景,不想在未来的某一天受制于人而成立,是当时是矿山行业的第一家软件公司。但是创业之初一穷二白,几名计算机专业的大学生来招金应聘,看到办公室里几台老旧的计算机,非常失望。打算第二天一早坐火车回去。当时的总经理姚卫东,像家长一样,与同学们谈心,谈金软科技的未来……第二天,姚卫东还冒着大雪骑着摩托一早赶来送站。

“你们这些孩子大老远来的,虽然没有相中我们招金,我总得把你们送上火车才放心。”满身雪花的姚卫东一边帮着拎行李,一边说。此举感动了一直犹豫的河南小伙儿张进强。他毅然留下,后来他成为金软科技的技术骨干,后被输送到其他矿上负责信息化系统建设。

“他人好,待我们像老大哥一样。”金软科技的员工这样评价姚卫东。他在企业内部营造的家庭般的和睦关系,通过“合心”把大家拧成一股绳,促进了金软科技的迅速发展。从两三人的小公司已经发展到七八十人的规模,而金软科技也成为招金集团盘子中的重要一份子,支持着招金各个子公司信息化建设的发展。

合心共赢,而合力才能共进。正所谓,“一把筷子难折断”,在招金则体现为“一方有难八方支援”的互助和以企为家的员工共建。

2010年,招金金亭岭矿业倡议全体职工对患病的同事王刚进行捐款救助。

就在大家纷纷解囊相助时,从四川来招金打工的农民工何必光也挤到了工作人员面前,掏出一张叠得整整齐齐的50元钱,交给了工作人员,并在留言薄上写下了“祝早日康复”的寄语。

何必光背井离乡,挣点钱不容易,工作人员善意地劝他不要捐了。他却非捐不可,激动地说道:“在招金这么多年,没少得到公司的关心……这些,我都记着呐,忘不了的。我就想为招金多做点儿事!”

再提奉献精神

招金的和合文化以及招金的故事并非轰轰烈烈,道理也似乎是老生常谈,但其间的哲理却是朴素中蕴含的“大道”。“大道”,按路东尚的理解,是壮大企业经济实力之道,更是振兴中国黄金产业之道。

最近走访企业,不少新兴行业的企业中层管理谈起企业文化,都认为再提奉献精神已经过时了,认为在西方管理盛行的绩效考核横走天下的今天,以奉献精神为核心的传统文化已不再有市场。

而《中外管理》一行多次来山东招金调研,却发现该企业的发展壮大却绕不过这两个字——奉献,千千万万员工“以企为家”,他们的默默奉献和强烈使命感,撑起了企业的脊梁;无数忘我的奋斗者的小光芒组成招金熠熠生辉的“金字招牌”。

当然,在市场经济充分发展的今天,讲奉献并非不讲经济利益,而是强调勇于担当的企业精神内核。在企业经营遇到无解问题时,不怕吃苦敢于钻研;在企业利益受到威胁时,敢于挺身而出不惧邪恶势力……而这点,在招金的发展中体现尤为明显。

对此,笔者也与许多企业家进行过探讨,随着中国社会利益格局和价值取向的变化,企业有必要对奉献精神的价值实质,进行理性的重新思考,以使这种精神在新时期继续发挥引领企业员工的价值观的作用。

什么是企业文化?文化就是力量,文化就是生产力,文化就是传承,在迷茫时刻,文化更是明灯,指引企业发展方向;在关键时刻,文化也是信念,支撑企业走出重重迷雾,将不可能变成可能……

而这一切的一切,都归结到人,在“合文化”中,合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进,这样的企业文化才能成为支撑企业永续经营的“定海神针”。

责任编辑:四笔

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