招金集团主业与非金项目建设齐头并进

2014年05月28日 9:56 3876次浏览 来源:   分类: 贵金属

导读: 今年以来,招金集团着重抓好两条主线,一是继续以山东省黄金资源综合回收利用示范基地建设为主线,以扩产增能为重点,加快项目建设进度,扩大生产规模,实现规模优势。二是以生产接续、采选配套工程为主线,重点抓好甘肃招金难处理金精矿冶炼项目,早子沟金矿选冶厂扩建工程,蚕庄、招金北疆、招金白云、丰宁金龙主竖井深部开拓系统等工程调度工作,保证生产接续。

  今年是招金集团转调发展稳步推进的一年。作为集团公司基建技改深化年,基建技改项目多、时间紧、任务重,为确保各项目早开工、早投产、早见效,该集团继续建立健全激励约束机制,实行领导包帮制度,加强现场管理与调度和项目考核,实现建设目标。
  项目建设稳步推进。今年以来,招金集团着重抓好两条主线,一是继续以山东省黄金资源综合回收利用示范基地建设为主线,以扩产增能为重点,加快项目建设进度,扩大生产规模,实现规模优势。二是以生产接续、采选配套工程为主线,重点抓好甘肃招金难处理金精矿冶炼项目,早子沟金矿选冶厂扩建工程,蚕庄、招金北疆、招金白云、丰宁金龙主竖井深部开拓系统等工程调度工作,保证生产接续。
  非金项目建设齐头并进。今年,招金集团计划实施6个重点转型建设项目,其中续建项目4个(招远市城市综合体综合办公楼、山东招金科技产业园、招金金合氰化尾渣资源综合利用示范工程、山东招金银楼大厦);新建项目2个(烟台黄金职业学院、豫金坊商业综合体)。上述项目计划总投资44亿元,今年计划投资12亿元。
  各项举措确保项目建设顺利进行。继续完善和落实“一个项目,一个领导,一个班子”的工作机制和服务机制,实施项目建设倒排工期,做到每个项目有目标、有任务、有计划、有专门管理团队、有责任领导。重点项目继续实行“集团公司领导包帮、企业一把人负责、项目管理部门实施”的管理机制,便于包帮领导对项目进行及时调度,并牵头协调解决项目建设过程中的问题。
  强化调度,加强日常管理。重点完善3项制度:一是继续实行定期调度制度,完善调度手段,提高调度的时效性和实用性;二是实行通报制度,及时通报项目进展情况,激励先进,鞭策后进;三是加强现场调研,定期现场查看重点项目的进展,及时发现苗头性和倾向性问题,研究提出对策建议。
  强化全程监管,提高投资效益。重点落实3项监管措施:一是严格项目初步设计概算审查,确保投资项目技术先进、投资合理;二是搞好项目竣工验收,指导建设单位做好项目施工质量、环保、安全、节能、消防等验收和决算审计,搞好项目总结,确保项目按期投入生产运营;三是加强项目单位防腐倡廉建设,完善监管机制,督促建设单位认真执行业主制、合同制、监理制、招投标制,加强资金管理,确保建成阳光工程、优质工程。
  强化组织领导,优化项目环境。进一步加强对重点建设项目管理工作的组织领导,严格落实责任。协调土地、环保、规划、建设等部门,及时办理各项审批手续,帮助项目单位落实好各项建设条件,保证重点项目建设的顺利进行。

责任编辑:彭彭

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