海外矿业并购关键点评析之澳大利亚
2014年05月28日 8:53 8684次浏览 来源： 中国矿业报 分类： 重点新闻
投后阶段分析
矿业并购的投后阶段主要取决于投资的方式。如果是参股，那么投后阶段会注重于公司基本面的关注，选择继续在增发或其它机会中介入，或是在合适的时点退出。如果是控股，那么投后阶段会复杂得多，矿山生产运营、进一步投资计划、融资计划，都要涉及。而这其中，以矿山生产运营最为复杂和关键，而这又取决于是否拥有一个优秀的生产运营管理团队。对于中资企业，其对澳矿业投资，是沿用本地管理团队还是国内自己的管理团队，这应该慎重考虑。
从成本控制和企业内部人才培养的角度，用国内优秀的管理团队自然是首选，但仅是熟练的英语水平就已经将大量优秀的国内矿山运营人才隔绝门外，而且即使是英语过关、能力优秀的国内运营团队在国外也很容易“水土不服”。毕竟国内国外的运行规则截然不同，许可证照办理、安全、环保的监管、矿山的生产运作、所采用的机械设备都有着巨大的差异。因此，中资对外矿业并购的第一步是选择一个强有力的本地运营管理团队。比如2012年紫金收购澳大利亚诺顿金田金矿，并未直接从总部派遣高管，而是继续聘任海外人士进行管理和运营。
当然，在任用当地团队的同时，辅以少部分国内的管理人员进行学习，真正孵化出属于我们自己的国际化矿山管理人才，也是中国矿业国际化的必然需求。
结语
海外矿业并购是矿业国际化的必经之路，据不完全统计，中国对外并购约80%为资源行业并购。只有通过国际化，才能在全球范围进行资源配置，否则必固步自封，停步不前。而迈步矿业国际化，首要任务就是立足投前、投中、投后三个阶段，理清国际化思路，甄别国际化风险，迎接国际化挑战，走出符合企业本身特色的国际化之路。
责任编辑：彭彭
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