借助新平台 打造新队伍
　　项目制在厚板制造部试点运行三个月，取得了初步成效。西南铝压延厂以此为契机，将全厂的生产计划和技术系统人员重新进行了整合，成立了7个项目组，并按照不同职能对其分工，其中5个项目组按照合同订单区分，打破了传统的合同管理模式，采用从投料到成品入库全程跟踪控制，确保工序进度和产品质量全面受控。
　　值得一提的，这7个项目组里的31名成员，除了10人外，其余全都是2003年以来进厂的大学生。
　　“兵不在多，而在精。压延厂产品品种规格复杂、小批量、合金化程度高、生产工序长的生产特点决定了我们必须培养一支熟悉压延厂所有流程、所有装备的全面的工程技术人员队伍。将这支队伍的作用发挥好了，能以一当十。”杨璐如是说。
　　近年来的进厂大学生无疑是打造西南铝压延厂高素质、高技能队伍的中坚力量。如何发挥出这支队伍的最大潜能，项目制就成为一个最佳平台。
　　内贸项目组组长陈定强是2003年进厂的大学生，以前一直在西南铝压延厂技术质量管理科工作。采访中，陈定强告诉我们，在未实施项目负责制之前，他和其他技术人员一样，更多的只重视产品质量，而对产品的整个生产流程并不关注。
　　陈定强还给我们讲了这样一个故事。近期他们接到北京一家客户生产花纹板的订单，此花纹板对表面质量和花型均有较高要求。如果按常规工艺生产，该产品并不需要经过热处理的退火工序。在接到这一订单后，陈定强积极主动与客户取得联系，了解到客户对这批花纹板有特殊使用要求，该花纹板必须经过退火工序才能满足客户需要。“要是以前，合同上没注明这些特殊要求的，我们肯定就按常规工艺生产了，生产出来后达不到客户的使用要求，对工厂来说又是一笔退货损失！现在有了项目组这个平台，我们技术人员在产品生产前就可以介入，这样可以帮助我们在了解每一个客户的个性化需求和特殊要求后再进行生产，不仅有效减少了客户投诉和退货，也为我们赢得了更多的市场！”陈定强感慨地说。
　　军工项目组组长、2008年参加工作的大学生滕明和是个年轻小伙子。快人快语的他这样告诉我们：“以前我在精整车间呆了4年，每天面对的都是那熟悉的几台设备。现在虽然比以前累点，压力也更大了，但是每天都过得很充实，我对整个压延厂的设备、工艺了解得更全面。而且以前都是单打独斗，现在借助这个平台，自身的管理水平和团队协作能力也得到了锻炼和提升。”
　　“品种项目负责制虽然在压延厂才刚刚起步，但是已经收到了可喜的效果。我们计划在今年下半年对设备系统技术人员也实施项目负责制，真正打造一支战斗力强的工程技术人员队伍，从而从根本上建立起生产、技术、设备互动的精干高效生产模式。”杨璐最后说。

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