民营企业家：不同所有制“结婚”的障碍是“三化”

　　“发展混合型经济要积极解决"三化"问题——国家要市场化，国有企业要去行政化，民营企业要去家族化”。谈到如何发展混合所有制，全国人大代表、东兆长泰投资集团有限公司董事长郭向东感触尤深。
　　在人民政协报社财经智库沙龙上，郭向东说，作为民营企业的东兆长泰参与国有企业改革是比较早的。1998年就控股了重庆金沟下面最大的一家二级企业——重庆一建，2002年又控股了北京京工下的北京二建，2006年控股北京京工下的北京一建。
　　随着企业通过发展混合所有制企业逐渐壮大，从人民大会堂装修到现代化的奥运场馆；从纵横南北的路桥工程到首都机场T3航站楼等超大型建筑，东兆长泰已经在全国的建筑施工领域取得了优良的业绩。
　　“通过几年来的运作，感觉到这些改制企业还是比较成功的。我们是民营控股，并且是控股子公司，实际上我们合作的对象是母公司，合作起来还是挺艰难的。”
　　郭向东分析说，“国家要市场化”就是提高国家的市场化程度，这是十八届三中全会决定的一个重要主题，中央已经高度重视这个问题，关键是如何落实。而“国有企业要去行政化”，这是提高我国市场化程度增强国力的重要方面，政府越来越重视。
　　“我认为去行政化主要是两个方面，一是除必须由国家垄断的之外，都应该开放或扩大开放的程度，让民营企业、民营经济平等参与竞争。二是对国有企业的管控要少一些行政管理的思维模式和观念，多一些市场化的思维模式和观念，要按市场规则实施管控。”郭向东说。
　　至于民营企业自身，郭向东认为民营企业要去家族化，这样才能让自己高大起来，竞争优势凸显出来，才能很好地抓住这一轮机遇。
　　“民营企业多数来自于家族企业，一般小生产意识比较浓，习惯于小打小闹，肥水不流外人田，这些对做大做强企业、发展混合型经济都是不利的，”郭向东说，“这里的去家族化主要是指除管理文化上的家族化，弱化家族人士，不搞任人唯亲，提高文化亲和力，提高规范管理。发展更广的空间，更高的层面参与市场资源的配置，提高资本的社会化程度，建立现代企业制度等等是发展混合所有制所必需的。”
　　在他看来，国有企业行政化、民营企业家族化、国家市场化程度不高是发展混合型经济的三道坎。“要真正培育国家级、世界级大企业的话必须迈过这三道坎，各种经济才有恋爱结婚的冲动，才有开花结果的可能。”他说。

[1] [2] [3][4] 下一页