“中国金都”——山东招远，是镶嵌在胶东大地的一颗璀璨明珠。在这神奇的土地上，有一支名不见经传的地质勘查队伍，他们从1998年至2013年用了15年的时间，终于实现了化茧成蝶的嬗变，在改革开放风起云涌之中，展翅腾飞，越飞越高。
　　2013年，他们钻探进尺创历史新高，年进尺突破30万米大关；实现产值1.3亿元，创历史新高；财税贡献955万元，创历史新高；职工人均年收入达到4.6万元，创历史新高；钻探队伍达到46个，创历史新高；单孔深度达到1950米，创历史新高；拥有全国最先进的履带式全液压钻机等设备52部，装备水平创历史新高；安全生产零事故创历史新高。
　　山东招金地质勘查有限公司，成立于1976年，原名招远市黄金地质队，生长于计划经济年代的黄金地质队，当时以“等、靠、要”来维持生存和运转，长期安于现状、衣食无忧。2000年，基于改革开放的需要，上级取消了财政拨款，将其生存成长推向了市场。这一举措，打破了昔日的宁静。面对不可预测的前景，队中干部职工心里十分恐慌也很迷茫。当时全队共有员工176人，其中机关人员就有80多人，冗员现象比较突出。全队4部钻机，年进尺不足3万米，年产值不过600万元，收入很难维持支出，甚至员工的工资和福利都没有保障，员工们情绪低落、人心浮动，职工干劲亦一落千丈。地质队已处于濒临倒闭的边缘。
　　面对如此艰难困境，一场为了谋取生存而进行的改革，拉开了序幕。首先大力压缩机构、精简科室，把一些不十分重要的科室裁、撤、合并，人员充实其他重要科室和一线施工队伍。然后，又向人事制度开刀，打破事业编制形成的各种关系和利益，采取“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，实行全员竞争上岗制度，并实行员工与单位双向选择。同时，彻底改革工资分配制度，由计划经济时代的大锅饭、档案工资，转变为适应市场需要的按需设岗、按岗定员和绩效考核制度，岗位不同，薪资不同；按绩效考核，工资浮动。
　　此外，在改革过程中，为了减少改革工作阻力，体现关爱员工，他们还特意成立了一家服务公司，专门用于安置被裁减的部分员工。对于自谋职业的部分员工，公司不仅按月发放基本生活补贴，还为他们全额缴纳了各种社会保险。
　　经过这一番大刀阔斧的改革，原先的13个科室，精简为5部1室，机构缩减了一半多；一般工作岗位和普通员工也减少了三分之一。经过双向选择、竞争上岗和工资绩效考核等多重因素的刺激和激励，各部室的工作效率明显提高，全体员工的工作积极性空前高涨，单位上下焕然一新。更为重要的是，经过整顿和市场化改革，招远黄金地质队能够轻装上阵了。
　　新世纪之初，全球经济贸易的强劲发展，带动着世界矿业市场的复苏，我国黄金矿业也进入了发展的快车道。黄金地质勘查市场的繁荣，为招金地质勘查公司施展对外开发、抢占国内市场，提供了良好的机遇。
　　2003年底，福建省双旗山金矿与外地一家地质勘查公司因为价格问题，迟迟没有能达成合作协议。正在筹划对外开发的招金地勘公司得知这一消息，由党总支书记、总经理王升平挂帅，带领几名精干的技术人员，迅即赶赴现场。经过详细考察，王升平认为合同中除了巷道太窄、不利于安全，需要完善修改以外，其他条件基本可以接受，并承诺十日内人员设备可以全部到位，对方对此十分满意。于是，双方很快就签订了合同。
　　当时已是寒冬腊月，双旗山金矿的负责人以为，北方天寒地冻，招金地勘公司的钻机设备不大可能按期到达，能在第二年春天开工就不错了。然而，刚过了6天，招金地勘公司的技术人员和钻机设备就提前全部到位了，并且马上就展开了钻探施工。
　　这是招金地勘公司走出去的第一步，也是市场开发过程中值得自豪的“开门红”。首战告捷，无疑是给招金地勘公司打了一针强心剂，催生了他们不断开拓市场的勇气和信心。就这样，他们秉承“诚实信用、高效优质、价格合理，服务第一”的理念，赢得了市场的青睐，赢得了客户的赞誉。如今，他们的业务已经遍布全国的13个省市。
　　2007年，一直有着良好合作关系的内蒙古苏尼特金曦黄金矿业公司，聘请了一家地质勘查公司在东矿区进行作业，由于地层复杂和施工技术等原因，这家勘查公司在钻探到200多米深度的时候，花费了三个月，仍未能完成设计，无计可施之下悄悄撤走了。在这进退两难的时候，无奈的矿方想到了招金地质勘查公司，便邀请他们来东矿区帮助解决，他们凭着顽强的意志，知难而进、迎难而上，在原来钻孔基础上开始技术攻关，很快钻探到400多米，圆满完成了矿方的设计任务。在钻探的四个钻孔中都见到了矿化，初步预测黄金资源储量为10吨左右。这喜人成果，一举打破了先前多年找矿不理想的僵局。
　　这些年来，招金地勘公司的发展壮大，主要得益于走出家门、向外拓展。在对外开发中，他们凭借自身过硬的技术和装备实力，保证了钻探质量和速度，凭借良好的信誉和优质的服务，以及具有竞争力的价格优势，赢得了源源不断的客户，扩大着市场占有份额。

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