管理和技术创新是建设现代化矿山的灵魂
　　成功不是一朝一夕，积累在于一点一滴。
　　随着铜矿峪矿二期工程建成投产，矿山引进了一大批国际领先、国内一流的现代化装备和设施。在井下深孔施工采用了瑞典山特维克生产的SIMBA1254和DL210环形深孔凿岩台车，出矿使用了山特维克HL409E-6M3和阿特拉斯EST1030型电动铲运机，极大提高了出矿能力，二次破碎采用DB120液压凿岩劈裂台车，保护了采场底部结构，减少了炸药用量，改善作业环境；井下粗碎采用国内最大的PXF5474旋迴破碎机。矿石运输提升由U1、U2、和S1三条胶带组成，总长4145米，其中U2胶带长3255米，为目前国内非煤井下矿山之最；选矿采用了洛阳中信生产的3台∮5.03×8.5溢流型200万T/年的大球磨，代替原有的13台小球磨机，年产能由原来的400万吨提升到600万吨。一大批设备更新换代提升了矿山装备实现和现代化水平。
　　当然，观念超前，思维创新更为重要。2012年10月，时值二期技改工程的关键时刻，集团公司董事长、党委书记王树琪对铜矿峪矿进行了为期5天的现场调研。王董事长奔波往返于万米井下，足迹遍及井下中段生产作业区。他关注的目光始终聚集在每一个工艺和技术的关键环节上，从爆破参数、地压治理、关键设备的维护保养和使用、生产现场通风设备改造等，他关注的不是矿山建设一时的辉煌，而是侧重于矿山长远的稳定发展。在生产现场，他用自己几十年的工作经历，用深入浅出、通俗易懂语言与现场的干部职工进行深入的交流。在专题技术研讨座谈上，他凭借自己丰富的专业技术知识和扎实的工作积累，把生产工艺流程的每一个环节，深入浅出的表述出来，使百余名技术人员受到教育和启发，解决了许多制约矿山未来发展的技术管理难题。作为中条山集团最高行政领导，他用自己的言行关注焦点，诠释了决定矿山未来发展的关键在于技术和管理，他形象的比喻“三分技术、七分管理”，说明了现代化矿山不在于你拥有什么样的设备和技术，关键在于怎样把它转化为技术和生产力，服务于企业发展目标，他的调研在科技引领企业未来发展具有示范效应。
　　在历时数年的技改工程建设中，为了及时协调工程进度，保证工程质量，集团公司总经理刘光耀、总工程师许新强及相关部门领导及专业技术人员，数年如一日的坚持每周一次的监理例会不动摇，使施工和生产、技术和管理、重大设备和重大设备招投标，严格按照项目管理的要求有序推进。
　　在施工组织管理上，把好施工节奏是至关重要的。为确保进度，铜矿峪矿主动参与提前介入，保证技改施工和正常投产的良性互动，平稳对接。4000多米胶带运输长廊由于铜矿峪矿的自主提前介入，提供了安装测控参数2000余组，极大地缩短了建设工期；在安装调试井下旋回破碎机的过程中，铜矿峪矿积极主动参与，想方设法解决了设备厂商质量问题对工程的影响；在选矿厂改扩建过程中，三台年处理矿量200万吨大球磨的安装和调试，由于技术人员的同步跟进，使每一台设备都缩短了安装的工期；同时，生产工艺和劳动组织方面及时根据技改和生产的进度进行调整，在技术和管理上都比预想的效果要好。在日常生产管理过程中，非常注重激发每一名职工的自主参与意识，根据各自的工作岗位和业务职责，广泛的开展技术创新活动，征求“小改小革”，合理化建议，开展岗位技术练兵活动，使职工的创新精神在生产实践中得到发挥。近三年时间，征求合理化建议6500条，50万元以上的项目51个，不仅仅创造了明显的经济效益，提高了矿山经济技术指标，而且造就了一批批专业技术骨干，培养了自主创新团队精神的浓厚氛围，形成了科技创新、科技引领的新风尚。正是这种高度敬业的责任感、主人翁精神与科学管理手段完美结合保证了现代化一流矿山建设目标按期实现。
　　凡是到过铜矿峪矿生产现场的国内行业专家和领导无不异口同声的赞叹：铜矿峪矿二期技改创造了中国有色建设一个又一个奇迹。
　　中条山集团重点工程建设是中条山集团几代人努力的结果，承载着一代又一代有色金属产业工人的希望与梦想。它的全面建成，不仅在生产工艺、技术装备和标准化管理等方面取得了显著的成就，创造了明显的经济效益和社会效益，更为重要的是在企业发展规划和管理上颠覆了矿山企业的传统内涵，反映了中条山集团“稳健经营、转型升级”的辉煌成就，形成了科技引领、求实创新、顽强拼搏、敢于争先的精神。它的建成，创造了中国有色金属行业建设的一个个奇迹，成为现代化矿山企业的成功范例，为中条山集团转型跨越发展，全面建成美丽中条、小康中条奠定了坚实的发展基础。

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