变革者
　　变革者先行，一批领军企业无论是打造升级版，还是在自我“毁灭中涅槃”，改革的步伐正在有力的迈进。
　　“500强”
　　2013年7月8日，《财富》杂志公布了2013年“世界500强”排行榜，江西铜业集团公司以营业收入278.796亿美元，首次入围，列第414位，一举结束了江西无世界500强本土企业的历史。
　　今天的江铜，归功于持续的变革创新。江铜是国内铜企中最早实施产权多元化的企业之一，1996年实施股份制改造，1997年发行H股，通过境外上市，实现了投资主体的多元化。2001年江铜回归国内A股市场，引入先进的经营理念和经营机制，促进了公司生产经营活动的规范化和国际化。
　　随着现代企业制度的建立完善，江铜集团内部管理进行了系列变革，剥离社会化职能，整合生产要素，盘活人力资源。整体上市以来，江铜进行了组织机构改革、薪酬制度改革等一系列深层次改革，为提升公司管理效率发挥了重要作用，在公司内部建立起有效运行、充满活力的运作机制。
　　从低端向高端转化，建成了以高档铜加工产品为主的高新技术产品生产研发基地，进军铅锌、稀土行业，做大金融、贸易产业，成功打造铜、稀贵稀散金属、稀土、硫化工、金融和贸易六大业务板块，实现了实体经济与虚拟经济相结合的良性发展模式。
　　在江铜2014年职代会的报告中这样写道：“持续的改革创新是公司成功跻身世界500强的不竭动力，全面的转型升级是公司成功跻身世界500强的必由之路。”
　　“本质脱困”
　　1月10日，中国铝业发布公告称，预计2013年年度经营业绩将实现扭亏为盈，实现净利润预计为人民币10亿元左右，而2012年同期业绩为-82亿元。
　　主要原因，是中国铝业进一步控制成本支出，氧化铝产品制造成本同比下降9%，电解铝产品制造成本同比下降5%。同时，进一步优化资产结构，实现公司业务向产业链前端和价值链高端发展，通过处置铝加工企业股权等获得收益。
　　2014年1月8日，中铝公司2014年工作会议召开。中铝公司董事长熊维平作了题为《深化改革 加快转型 实现公司本质脱困》的讲话。作为中国最大的铝业巨头，中铝过去几年一直处于震荡下行的低迷状态。除了市场环境低迷，管理机制、用人和薪酬机制以及产业结构也制约着这个巨人的发展。
　　本质脱困，这是中铝当前最重要的任务，也表明了2014年将是中铝公司的深化改革年。
　　本质脱困的路径，就是以市场化为核心而进行市场化开放型改革。为实现这一目标，中铝公司2010年开始在内部实施运营转型：建设现代企业制度，健全法人治理结构、发展混合所有制经济、推动实体企业公司制股份制改革。
　　同时，中铝公司表明将成立深化改革领导小组，主要负责深化改革的顶层设计、协调推进和督促落实。
　　为优化产业结构、降低发展风险，中铝需要成为综合性的矿业公司。
　　2013年1月22日，工信部等12个部委联合发布《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》。意见要求，稀土行业将支持大企业以资本为纽带，通过联合、兼并、重组等方式，基本形成以大型企业为主导的行业格局。
　　早在2010年，为实现稀有稀土产业的跨越式发展，中国铝业公司就组建了全资子公司——中国稀有稀土有限公司，作为稀土产业及稀有金属产业整合发展的核心平台。经过3年多时间的快速发展，已成为国内生产经营轻、中重稀土并具备完整产业链的行业领军企业。经过调整，中铝目前已从单一的铝公司向综合性矿业公司转型，涵盖铝、铜、煤炭、稀土等完全不同的领域。
　　对于中铝公司而言，海外市场也是未来的发展重点之一，尤其在铜和铝土矿等国内稀缺的战略性优质资源上。
　　2013年12月11日，中国海外最大铜矿项目——中铝秘鲁特罗莫克铜矿投产仪式在秘鲁举行。中铝秘鲁特罗莫克铜矿是我国企业在海外顺利建成投产的最大铜矿项目，该项目投产标志着全球最大的单条铜矿选矿生产线开始投入运行。
　　该铜矿拥有当量铜金属资源量约1200万吨，约占我国国内铜资源总量的19%，项目设计年产铜精矿含铜22万吨，约占我国国内自有产量的18%，将有力地缓解我国铜资源和铜精矿供给短缺的局面。
　　无论前方有多凶险，中铝一路前行。

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