激励考核
　　“2013年，营销中心全年采购成本同比降低3.54亿元，相当于把氧化铝市场下滑减利全部夺回，实现了精益采购和卓越营销。”营销中心经理胡然信说。
　　营销中心狠抓市场研判，形成“市场、库存、需求、预算”四位一体的采购决策模型，运用精益采购模块的工具方法，探索开展精益采购CBS模块建设，规范业务流程及关键节点风险控制，完善市场分析研究体系，采购降本增效能力显着增强。山西分公司锅炉煤、烧成煤采购价格均始终保持中铝公司最低，采购降幅比例在营销系统均位列前茅。
　　针对生产经营中的薄弱环节，2013年以来，中铝山西企业持续开展了以中层干部为主体、党员带头、全员参与的“百项转型攻关、千万转型创效”活动，自上而下立项实施了1034项运营转型关键改善项目和1615个消除浪费改善点，形成了互相支撑的“金字塔”型项目体系，业务覆盖率达到100%。
　　2013年3月26日，围绕“敏捷、高效、全覆盖”工作目标，中铝山西企业CBS子模块体系建设工作全面启动。能效指标优化产生效益1.7亿元，精益现金流运营转型月均释放存量资金2.5亿元，实现转型收益1519万元。
　　通过对运营转型关键改善项目实行月跟踪、月通报、季评比、季表彰，中铝山西企业形成了以效益为中心、业务绩效为基础，收入与贡献和价值挂钩，分配向关键岗位、核心人才群体倾斜的运营转型“五位一体”动力机制。
　　2013年，山西铝厂运营转型收益达1161万元，对成本的贡献率是0.96%，山西分公司实现运营转型收益3.86亿元，对成本的贡献率是7.7%，双双超额完成中铝公司运营转型考核指标。
　　为巩固企业生产经营的良好局面，山西铝厂厂长、中国铝业山西分公司总经理张占明一上任就提出：“干部抓作风、队伍抓纪律、企业抓文明。尤其是企业文明要做到文明生产、文明检修、文明施工、文明生活。”一股清新务实之风扑面而来，铝城焕发出勃勃生机。
　　纪检监察工作部成立作风建设检查小组，通过座谈走访、征求群众意见、明察暗访和严查典型案件等方式，强化问责制度。通过督查，领导干部自律意识增了，工作作风、工作质量和工作效率得到提升。
　　山西铝厂党委书记郭顺喜说：“我们必须充分把握十八届三中全会和中铝公司2014年工作会议带给企业的机遇，胆子再大一点，步子再快一点，进一步降低企业生产经营成本，努力实现企业和员工的共同发展。”

[1] [2]