1月13日上午，山西华泽铝电公司在生产技术安全部三楼会议室召开中层干部大会，传达贯彻中铝公司一届二次职代会暨2014 年工作会议精神，思考谋划公司完成2014 年管理责任目标的工作措施。公司助理以上领导及全体中层干部参加会议。公司董事长、总经理冀树军，公司党委书记赵衍新对贯彻落实会议精神提出要求。
　　会议认真传达了中铝公司党组书记、董事长熊维平在会上所作的重要讲话，中铝公司党组成员、总经理孙兆学所作的经营工作报告以及中国铝业总裁罗建川、中铝公司党组纪检组组长赵钊及中国铝业高级副总裁刘祥民的重要讲话精神。熊维平在会上就本质脱困问题提出三点意见，一是研判形势，发挥优势，增强本质脱困的信心。二是解放思想，深化改革，为本质脱困提供活力动力，强调加快建立现代企业制度，健全法人治理结构；积极发展混合所有制经济，推动实体企业公司制股份制改革；加大市场化选人用人比例，深化“三项制度”改革三点工作要求以及处理好远与近、急与缓、难与易、发现问题与解决问题、大胆改革与风险防控五个关系。三是从2013 年党建、班子建设、反腐倡廉工作回顾和2014 年班子建设、党建、反腐倡廉工作安排和要求两个方面谈到加强党建，反腐倡廉，为本质脱困提供政治和组织保障。孙兆学在报告中回顾了2013 年的主要工作，分析了中铝公司面临的形势和任务，对2014 年的重点工作作了部署，提出了要求：一是对标行业一流标准，全力提升现有竞争力，电解铝电耗要与公司最优的焦作万方、山西华圣对标，力争全公司原铝液综合电耗下降300 千瓦时/ 吨；二是打造最优发展模式，加快培育成长竞争力；三是围绕国际一流矿业目标，超前谋划未来竞争力；四是全面深化改革创新，不断激发企业市场活力；五是拓宽融资渠道，提高资金保障能力；六是强化安全环保稳定工作，增强和谐发展的软实力；七是强化工作落实，狠抓执行力建设。
　　会议要求各单位各部室要进一步做好中铝公司年度工作会议精神的传达，要通过会议、宣传版面等各种宣传手段把会议主要精神、主要指标要求传达到每一名员工；公司各系统各板块要结合各自工作和中铝下达给公司的2014 年各项管理目标，深入思考、研讨各项工作措施；要围绕2014 年年度预算利润目标和创建一流电解铝企业目标，进一步解放思想，把市场化改革进一步推向深入，对标一流不断优化各项经济技术指标，积极争取政策把自备机组发电小时提上去，切实增强企业竞争力。会议指出，2013 年公司经过艰苦努力，实现扭亏为盈，但成绩属于过去，2014 年各项工作任务繁重，必须牢记“一分靠部署，九分靠实干”，发扬“钉钉子”的精神狠抓工作落实，要把学习和思考结合起来，把学习中铝公司年度工作会议精神和思考本单位改革管理工作有机结合，自我加压，努力实现元月及首季开门红，为全年工作打好基础。