销售收入超千亿元 铜陵有色谱写新华章
2014年01月16日 9:22 8672次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铜资讯
改革改制，激发生机活力
铜陵有色在不断的改革改制中解除枷锁，进一步释放活力，赢取红利。2013年，铜陵有色母子公司管理体制进一步完善，内部资源重组和专业化重组大步举进，深化三项制度改革走向深入。
在母子公司管理体制改革中，铜陵有色进一步放手放权，把握“控制”和“效率”平衡，逐步形成集权和分权相结合的战略管控，既确保集团对下属企业的控制力，又确保了下属企业的运作效率和市场响应速度。旗下仙人桥公司、高导铜材项目、金冠铜业分公司、沙溪铜矿管理体制设计研究和新老矿山一体化管理模式完成研究；铜山矿业公司、凤凰山矿业公司、金口岭矿业公司改为分公司也完成可行性研究。
改革改制走向深入。铜冠矿建公司、铜冠建安公司整体变更为股份有限公司；铜冠物流公司完成增资资产评估和重组。这不是简单的更名，而是国企优势、民营机制的完美组合。企业发展好了，员工既有工资收入，又享有股权收入，改革让员工和企业共同发展，收获双赢。
整合重组步伐加快。一批相同和类似业务实现专业化整合，9项低效股权和资产加快退出。“一并一退”中，铜陵有色内部业务集中度大力提高，潜在经营管理风险和隐患得到妥善处置，企业的健康发展增添了保证。
铜陵有色三项制度改革持续深入，人力资源迸发活力。班组长、车间主任区队长、支部书记公推直选，中层管理人员面向社会公开选聘；薪酬制度改革全面推开，职位体系管理进一步完善，导向作用充分发挥。条条清晰的制度，实实在在的举措，让员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低，渐渐走向常态。
改革点燃了铜陵有色全员热情，释放出强大的正能量，企业也绽放出更旺的生命力。重组后的铜冠物流，改制后的铜冠矿建、铜冠建安，充分发挥整合改制优势，不用扬鞭自奋蹄，在市场竞争中呈现强势发展态势，焕发出新的生机和活力。
责任编辑：彭彭
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