面对主产品价格下跌，生产成本刚性上涨的经济“寒冬”， 铜陵有色金属集团控股有限公司2.6万名员工举改革大旗，走转型之路，创新管理，开拓进取，实现了经济总量的稳步提升和企业的持续发展。2013年，铜陵有色销售收入在上年破千亿元后再次跃升到1220亿元；主产品电解铜产量120万吨，首次突破百万大关，实现利润7.6亿元；企业继续在安徽工业企业排名第一。
　　达标达产 咬定目标不动摇
　　面对2013年这场大考，铜陵有色紧紧咬定“达标达产年”目标不动摇，将目标科学分解，细化为季度、月度计划；产量、质量、利润，各项指标层层分解到生产经营和管理各个环节，条条落实到每个单位、部门、岗位。各生产单位自加压力，精心组织，保持均衡稳定生产；管理部门深入生产一线，及时准确掌握生产信息，分析生产动态，查不足，找办法，求改进。各岗位员工同心协力，生产用水、电、气、运输全面跟进，作业线上的设备管理全程保障……从动态跟踪到过程控制，从月度分析到季度考核，铜陵有色在查找差距中持续改进，在创新创造中不断提升。
　　围绕发展目标，铜陵有色不断加大信息化与工业化两化深度融合，朝着生产自动化、管理现代化、办公网络化和决策科学化迈进。两化融合带来了管理的精细化。在集团层面，铜陵有色形成了财务管理、人力资源、生产调度等十多种管理信息系统，为企业的经营管理提供了良好的支撑。在分(子)公司，两化融合带来生产的现代化。冬瓜山铜矿生产调度信息系统、金威铜业铜板带产销一体化系统、铜冠黄铜公司仓储管理系统等的开发应用，使生产操作和经营管理能全盘掌握，动态调整。借力两化融合，铜陵有色牢牢占领管理和技术的制高点，在关键管理和技术领域实现重点跨越，助推了年度目标的实现。
　　在生产经营中，铜陵有色矿山多干多超，冶炼满负荷生产，铜加工迎头赶上，各生产单位充分释放出产能潜力。矿山狠抓采、掘、充平衡，保持三级矿量平衡，实现均衡稳定生产；冶炼厂精心操作，保证电解系统满负荷生产，最大限度提高电解铜产量；铜加工、机械制造等生产单位，加快工艺技术消化吸收，加强市场研究与开拓，发挥产能潜力，一年里，铜陵有色千方百计提升全员绩效。从集团公司到各部门、单位，直至各车间、区队、班组和个人，分别提取各层面关键绩效指标，全面实施组织和全员绩效。从集团公司高管到每一位员工，人人都有KPI指标。发展的千斤重担，化为人人肩头的指标。
　　铜陵有色的矿山、冶炼、化工、加工制造，一家家纵向与历史最好水平、与发展目标比，横向与竞争对手、标杆企业比，将最优指标逐层落实到对标管理体系中，在你追我赶中超越自我。各单位上下联动，层层分解，细化目标，自找差距，将改进措施逐项落实到生产经营和管理各个环节，落实到每个岗位每个人。
　　铜陵有色以开展党的群众路线教育实践活动为契机，将教育实践活动和企业的改革发展实际结合起来，各级领导干部真抓实干，亲历亲为，带领全体员工以昂扬进取的状态融入企业发展。管理人员下到地层深处、冶炼现场、加工流水线，与一线员工同吃同干活。汗流在了一起，干群的心也连在了一起。企业人心更齐，风气更正。2013年，铜陵有色赢来矿山矿石损失率、贫化率逐步下降，冶炼总回收率、设备作业率持续上扬，铜加工各项指标明显改善。天马山矿业公司对标中，选矿成本、电耗和综合回收率创5年来最好成绩，全年节下740余万元；铜冠黄铜公司产品产量、销量均比上年20%以上的上升。

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