1月8日至9日，中铝公司一届二次职代会暨2014年工作会议在北京召开。国有大型企业监事会主席吕黄生，中国有色金属工业协会副会长赵家生以及国有大型企业监事会相关领导出席会议。中铝公司董事长、党组书记熊维平作了题为《深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，深化改革，加快转型，实现公司本质脱困》的讲话，中铝公司总经理、党组成员孙兆学作了题为《坚定信心，团结务实，改革创新，为中铝公司本质脱困奠定坚实基础》的经营工作报告。会议由中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川主持。中铝公司领导班子成员敖宏、刘才明、张程忠、赵钊、刘祥民出席会议。

　　吕黄生、赵家生分别在会上讲话。他们高度评价了中铝公司2013年各项工作取得的突出成绩，并对做好2014年工作提出了希望和要求。
　　8日上午，熊维平在讲话中指出，2013年面对全国铝产能严重过剩、铝铜价格持续低位运行等极为严峻的形势，中铝公司上下一心，奋力拼搏，实现了年度两大经营目标，这一成绩来之不易。
　　2014年是举国上下贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，中铝公司当前最大的任务是在2015年实现本质脱困，即公司实现并保持可持续的整体盈利，具有较强的发展能力和抗风险能力；各板块都实现盈利，完全成本水平居于行业前50%或25%区间；实体企业具有较强的成本控制力和可持续盈利能力，已扭亏为盈的企业不会因市场波动而重新陷入亏损困境；通过关停并转，处置长期亏损、不能如期实现本质脱困的实体企业。
　　围绕本质脱困，熊维平提了三点意见。
　　一是研判形势，发挥优势，增强本质脱困的信心。
　　信心来自对形势和市场的分析研判。中铝公司积极落实化解电解铝过剩的各项政策，坚持通过市场化竞争实现优胜劣汰，关闭一批落后、亏损产能，向西部和海外转移一批有竞争力的产能，真正实现电解铝业务板块的结构调整和转型升级。
　　信心来自中铝公司自身的深刻变化和优势潜力。包括结构调整、战略转型已取得阶段性重要成果；运营转型提升管理，增强了成本控制能力，为本质脱困打下坚实基础；市场化开放型改革进一步激发了企业活力，释放了改革红利。最重要的是，经过几年来金融危机、行业低谷的磨砺和锻炼，中铝公司造就了一支不怕困难、勇于创新、团结忠诚、善打硬仗的队伍，形成了击不倒、压不垮、摧不毁的精气神，这是实现本质脱困、加快转型升级的强大力量和信心来源。
　　二是解放思想，深化改革，为本质脱困提供活力动力。
　　2014年是中铝公司的“深化改革年”，要加快建设现代企业制度，健全法人治理结构；积极发展混合所有制经济，推动实体企业公司制股份制改革；加大市场化选人用人比例，深化“三项制度”改革。要处理好远与近、急与缓、难与易、发现问题与解决问题、大胆改革与风险防控的关系。
　　中铝公司将成立深化改革领导小组，在公司党组的领导下开展工作，主要负责深化改革的顶层设计、协调推进、督促落实。各级党组织要在深化改革中发挥政治核心作用，确保各项改革措施平稳推进。要大力宣传深化改革的重大意义，宣传改革的典型案例和成功经验，统一思想，凝聚共识，营造有利于改革的良好舆论环境。
　　三是加强党建，反腐倡廉，为本质脱困提供政治和组织保障。
　　熊维平在讲话中对2013年党建、班子建设、反腐倡廉工作作了回顾。党建工作方面，深入学习贯彻十八大精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动；班子建设和干部队伍建设方面，坚持“四重”原则考察和选配领导班子，探索试行市场化选聘总经理和经营团队，选拔和培养年轻干部；反腐倡廉工作方面，严格执行了纪律，实施了有效监督，加强了责任追究。
　　熊维平对2014年班子建设、党建、反腐倡廉工作作了安排。企业班子和干部队伍建设方面，要按照“好干部”标准考察、选拔、任用和培养干部，加强董事监事队伍建设，加大市场化选聘干部力度，选拔和培养年轻干部，营造有利于人才引进、使用和成长的良好环境；党建工作方面，要继续深入学习党的十八届三中全会精神，启动开展第二批党的群众路线教育实践活动；党风廉政建设和反腐败工作方面，坚持有案必查、有腐必惩、有贪必肃，坚持落实八项规定，持续狠抓作风建设，大力推进制度反腐，探索创新反腐倡廉体制机制，着力抓好党风责任制的落实。
　　熊维平强调，要树立底线思维，坚决守住资金安全、安全环保、廉洁从业、企业稳定底线。
　　孙兆学在报告中回顾了2013年的主要工作。
　　一是全方位管理提升，控亏增盈效果明显。成本费用大幅下降，运营转型不断深化，资金链安全得到有效保证，科技降本贡献突出，政策支持增效显着。
　　二是市场化改革稳步推进，企业活力不断显现。调整优化了管控模式，改革创新了选人用人机制和经营管理模式，优化了企业组织结构，启动实施了优化员工配置，企业市场活力明显增强。
　　三是实施整合运作，资产结构得到优化。资本运作迈出新步伐，资产整合调整力度加大，积极开展资产“瘦身”工作，盘活存量工作有序推进。
　　四是加快战略转型步伐，可持续发展能力增强。调整优化了公司发展战略，建成投产了一批重大项目，加快推进了一批重点工程，启动了一批重点项目前期工作，获取了一批重要资源，按期完成了军工配套和科技研发任务。
　　五是支持保障工作有序推进，内外环境保持良好。安全环保管理不断强化，信访维稳工作扎实有效，全面风险管理健全完善，信息化建设取得积极进展，新闻宣传工作加强组织策划，注重舆论引导，积极回应媒体与社会关切，社会责任管理体系进一步完善，责任管理与实践得到强化。
　　报告分析了中铝公司面临的形势和任务，提出了2014年工作的总体要求，即深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照中央稳中求进、改革创新的总体要求和中央企业负责人会议有关部署，坚定战略发展目标不动摇，一切工作服从服务于本质脱困，全面深化改革创新，加快提升现有竞争力、成长竞争力和未来竞争力，坚定信心，团结务实，突出重点，攻克难点，为中铝公司实现本质脱困和转型发展奠定坚实基础。
　　报告提出了生产经营、发展改革、安全环保稳定的奋斗目标，对2014年的重点工作作了部署，提出了要求：一是对标行业一流标准，全力提升现有竞争力；二是打造最优发展模式，加快培育成长竞争力；三是围绕国际一流矿业目标，超前谋划未来竞争力；四是全面深化改革创新，不断激发企业市场活力；五是拓宽融资渠道，提高资金保障能力；六是强化安全环保稳定工作，增强和谐发展的软实力；七是强化工作落实，狠抓执行力建设。
　　报告强调，2014年是中铝公司本质脱困、转型升级具有特殊意义的一年，要深入贯彻党的十八届三中全会精神，坚定信心，迎难而上，全面实现年度经营目标，为实现本质脱困打下坚实的基础，把建设最具成长性的世界一流矿业公司的宏伟事业推向新的阶段。
　　8日下午，中铝公司党组成员、党组纪检组组长赵钊作了党风和反腐倡廉工作报告，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民作了安全环保工作报告。9日上午，会议进行了分组讨论，讨论和审议董事长讲话和总经理经营工作报告，安排部署工作，中铝公司领导班子成员听取了各组召集人汇报。
　　9日下午举行了大会闭幕会，大会由敖宏主持。大会审议通过了总经理经营工作报告，签订了2014年业绩合同书，并对获得中铝公司2013年总经理特别奖的10家单位和部门进行了表彰。刘才明作了绩效考核说明。
　　中铝公司总部、板块公司及在京单位相关负责人以及实体企业主要负责人、部分职工代表300余人参加了会议。