兖矿集团电解车间紧抓班组建设提升安全管理水平
2013年12月20日 10:35 4408次浏览 来源： 中铝网 分类： 铝资讯
兖矿集团电铝公司科澳公司电解车间不断强化班组建设，以推进安全质量标准化建设为总抓手，逐步探索出“三个三”班组管理模式，车间人员逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
班前会议执行“三个步骤”，营造良好上岗环境。该车间在安全生产活动中认真执行“三个步骤”：确认精神状态，班前会上，通过点名对员工出勤进行确认并快速调整员工的精神状态，对状态不佳的坚决不让上岗。岗前安全教育，采取安全宣誓、讲述安全小故事、每日一题等方式，让职工知道工作要点和危险点，让职工心中有数。合理分配工作量，每班对当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等进行详细安排。
班中生产坚持“三个到位”，确保现场安全受控。该车间坚持严格现场安全管理“三个到位”，不断强化现场安全质量标准化水平。预防工作到位，班长、副班长每天早到半小时，对当班现场进行全方位检查，制定措施予以实施。现场巡查到位，班中对生产过程中易发生事故的换极作业、出铝作业、熄灭阳极效应作业、槽底作业等环节进行重点跟踪，发现问题及时处理。班后点评到位，班后会上由班长对生产现场各个工序进行全面点评，总结安全、质量、工作任务完成情况。
班组考核实行“三个挂钩”，营造安全敬畏意识。该车间在班组考核过程中，充分发挥经济杠杆的激励作用，做到“三挂钩”。与安全质量达标挂钩，按照当班安全、作业质量完成情况，计算当班安全质量工资；通过槽况治理评比、单槽效应控制、电压控制等竞赛活动作为定级工资的分配依据。班组工资分配中，安全占40%，竞赛活动考核占30%，工作任务和工作质量占30%，使班组的工作质量直线上升。与安全联保联责挂钩，班组员工签订安全互保联保责任书，一人违章，班组其他员工也跟着受罚，班组员工相互监督相互提醒已成为了良好的习惯。与安全效果挂钩，班组坚持做到班中和班后结合各工种岗位“必知必会”知识，随时进行抽查考试，奖优罚劣。
责任编辑：金子
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