找准问题
　　“发现问题比解决问题更难，问题找到了，就一定会有解决问题的办法。”今年8月1日，时任中铝公司总经理、党组书记熊维平在听取云铜集团工作汇报后，对云铜集团新领导班子“摸清家底、查找问题、明确短板”的做法给予了充分肯定。
　　他指出：“把云铜集团的问题全面暴露出来，找准了存在的重要亏损点、风险点和出血点，这是好事。”
　　查找问题，暴露问题，需要能力，更需要勇气，需要无私无畏。“如此毫无保留、实事求是地全面、系统、详细总结云铜集团的情况，盘清云铜集团的‘家底’，这是云铜进入中铝公司以来的第一次。”熊维平如此评价。
　　为尽早掌握情况，找到答案，武建强一上任，就“五加二”、“白加黑”，到坑口调研，与员工座谈，经常工作到凌晨。太晚了，就在办公室“打个盹”，员工称其为“拼命三郎”。施维勤经常轻车简从，深入一线，与员工交流。集团其他领导的办公室也经常关门，一问，都在基层。
　　问题一个个找到，原因一个个查明，短板一个个显现。
　　事实证明，云铜集团“病”了，而且“病”得不轻。
　　对症下药
　　在找问题的同时，云铜新班子提出抓实运营转型；开展降本增效；提升营销能力；提高管控水平；推进市场化改革；完善资源获取思路；解决历史遗留问题；打造一流员工团队；明确领导责任等一条条有针对性的措施，开出一剂剂治愈病症的“药方”。
　　挑战极限
　　今年以来，铜价市场下跌、历史遗留问题、高库存导致的经营压力等不利因素的叠加，云铜集团当期经营举步维艰。
　　为了眼下的生存，云铜人迅速行动，又一次开始挑战极限。
　　锁定运营转型年度目标。把333个控亏增盈项目和PMO改善措施落到实处，全力推进7个模范工厂和14个CBS功能子模块建设，组织开展运营转型“回头看”，启动集团机关运营转型工作，确保下半年通过运营转型降低运营成本1.5亿元。
　　着力抓好降本增效。实施“全员、全过程、全方位”费用管控，最大限度降低三项费用，确保可控费用较上年明显下降?；组织开展清仓利库工作，处理闲置备品备件和物料；强化外协业务预算管理，下调外协业务单价；抓好投资项目管理，加快实施能够对当期产生效益的“短、平、快”项目，形成新的盈利点。
　　着力提升盈利能力。充分发挥产供销管理中心的作用，强化产供销平衡，优化生产组织，提高管理效率，矿山企业确保全年实现利润2.5亿元，冶炼企业确保实现冶炼成本下降200元/吨，营销力争实现盈利1亿元以上。加大国内原料采购，确保实现“8万吨”目标。进一步优化进口矿采购，对高亏损进口矿严防死守，最大限度减少进口矿亏损。
　　狠抓亏损企业解困工作。落实集团和股份公司领导联系亏损企业制度，千方百计采取有效措施，最大限度减少亏损，力争持平或扭亏为盈。对无竞争力且长期扭亏无望的企业，采用关停并转等方式，一企一策，消灭亏损源，止住出血点。
　　加大市场化改革力度。紧紧围绕体制、机制、制度、经营、投资、产权、分配、科技和管控模式等内容，积极稳妥抓好所属企业市场化改革，千方百计争取各种政策支持。
　　扎实抓好安全环保工作。进一步完善安全生产责任体系，继续深化“打非治违”专项行动，建立健全安全监测监控体系，全面提高班组安全标准化水平，不断夯实安全环保管理基础，确保做到安全生产、环保达标。
　　加强企业文化建设。依靠自身力量，完善云铜文化体系，外树形象，内聚人心，激发推动实现“云铜梦”的内生动力。

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