2013年1月7日，中铝公司党组、云南省委组织部、云南省国资委党委召开云铜集团干部大会，宣布武建强出任云铜集团总经理、党委副书记、云铜股份公司董事长。
　　在接下来的半年里，沈南山出任云铜股份公司总经理，高贵超、郑铁生出任云铜集团党委常委、副总经理，田永忠出任云铜集团党委常委、财务总监。
　　自此，以武建强和云铜集团党委书记施维勤为首的云铜集团新一届党政班子，带着中铝公司党组和云南省委、省政府的重托，带着全体云铜人的期盼，在“危难”之际走马上任。
　　“危难”表现在市场形势不容乐观，铜价低位徘徊，尤其是今年3月以来，铜、金、银等产品出现价格倒挂，较年初预算价格差距较大，企业亏损，云铜人真切地感受到了“倒春寒”的冷意。
　　然而，云铜人并没有泄气，没有退缩。
　　武建强在履新大会上表态：“前进的道路上会有坎坷曲折，甚至出现意想不到的艰难险阻，但组织的信任，员工的期盼，美好未来的召唤，容不得我有丝毫的懈怠和胆怯，我坚信云铜集团的明天一定会更加美好，更加灿烂。”
　　施维勤代表班子郑重承诺：“作为新班子，我们深知肩上的重任，要做好今后的工作，关键靠全体干部员工的共同努力，关键靠班子一班人的团结奋斗。我们将以组织的重托、职工的期盼为最大的信任，以集团的发展和稳定为最大的荣誉，把心思用在工作上、用在破解难题上、用在改革发展上，以实际行动来回报组织的信任和职工的重托。”
　　明确思路
　　明确发展思路，是云铜集团新一届领导班子上任后思考的第一道考题，因为，他们深知“思路决定出路”。在深入分析现状的基础上，云铜集团新班子从观念和措施入手，确定了以“树立五种观念、推进四抓三保”为主的2013年工作思路。
　　五种观念：“按程序办事、用制度管事”的观念，“两眼向内、立足自我”的观念，“从我做起、严谨细致”的观念，“增强忧患意识、危机意识”的观念，“改革是云铜未来发展最大红利”的观念。
　　四抓三保：抓改革创新，抓管理提升，抓资源获取，抓项目建设；保利润增长，保快速发展，保和谐稳定。
　　事实上，由于受各种主客观因素的影响，云铜集团进入了前所未有的困难时期。但是，机遇总与危机并存，希望常与困难同在，中铝公司建设最具成长性的世界一流矿业公司和优先发展铜的战略部署，云南省委、省政府“三个发展”和实施桥头堡战略的部署，为云铜集团提供了难得的发展机遇。经过对机遇和挑战、优势和不利以及行业发展规律的深入分析，接过发展云铜、振兴云铜接力棒的新班子思路逐渐清晰：以“壮士断腕”的勇气、“传青铜文明、建幸福云铜”、“ 勇为人先 ‘铜’创辉煌”的担当，绝地反击，果断“亮剑”，全面开启二次创业的新征程，把云铜集团建设成为“中国最具成长性的一流铜业公司”，实现一代又一代云铜人为之奋斗的“云铜梦”。

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