此生无悔——
　　拓荒人的孤岛打拼
　　通过发挥国际化、人性化管理的辐射作用，中方人员与来自世界各国的中铝秘矿工作人员水乳交融，现在，这个国际化团队的成员们都越来越认同自己的中铝人身份，他们觉得，自己就是中铝的一份子。
　　王军、马莎、黄晓亮，三人是中铝派到特罗莫克铜矿工作的首批常驻人员。他们每个人身上发生的故事，都令人动容，令人感佩。
　　马莎对笔者说，就领到结婚证才不到一周时，她接到了一个从加拿大打来的国际长途，时任中国铝业财务处处长的张占魁，询问是否愿意到秘鲁工作。十几天后，新婚蜜月尚未结束，她便背起行囊，奔赴万里之遥的秘鲁，一干就是3年。
　　记者采访时看到，端庄秀气的马莎，腹部已微微隆起。为了中铝的海外开发事业，她错过了最佳生育年龄，直到34岁才怀上了宝宝。谈到那段难忘的海外奋斗岁月，马莎说，在那个国际化管理团队里，作为预算经理的她，学会了熟练运用西班牙语工作，专业管理能力也得到了极大提升。
　　这三位拓荒者刚到秘鲁时，工作生活条件都极为艰苦。秘鲁属于热带地区，蚊虫肆虐，他们租住在简陋的居民房里，被当地蚊虫叮咬全身皮肤过敏，浑身奇痒，苦不堪言，忍受了一两个月才恢复正常。
　　2010年7月份，中铝公司为当地居民建造的污水处理厂建设完成，黄晓亮与马莎等人去参加竣工仪式。当地路况不好，那天还下着雨，返程途中，突遇泥石流，车胎也爆了。为确保人身安全，车上的人迅速下车，手拉手，深一脚浅一脚地踩着泥泞，涉险走到了安全地段。“那次历险，终生难忘。”讲起3年前的惊险一夜，黄晓亮心有余悸。
　　王军，作为首批赴秘鲁三人团队的负责人，中铝秘鲁矿业公司的执行董事，2007年8月23日带队进驻利马，2010年5月23日由于患严重腰间盘突出，不得不提前回国。“我当时已经不能坐，只能站着，我是在飞机上站了十几个小时回国的。”一下飞机，王军即被送往医院做手术。
　　王军对笔者者说，初到秘鲁时，由于此前一些国外媒体的不实报道，当地一些居民对项目有误解。他们制作了一个宣传片，将新城的面貌用三维图介绍给居民，并反复宣讲。2009年国庆节期间，他们在项目所在地胡宁大区首府举办了“中国节”活动，这是该区有史以来中国人首次举办活动，中国驻秘鲁大使馆参赞也受邀来到现场。组织者还请当地居民上台，讲述自己利用中铝设立的基金做成小生意的真实故事。
　　王军是进入莫罗科查旧区的第一个中国人。由于接到举报，反映一位工作人员在搬迁过程中对一家住户的面积丈量不准确，王军决定去实地核查。他找到公司的一名同事同行，但那位同事却说他没有买人身保险。王军就带着翻译，两人一同进入了那个村子。“我当时也有些担心，但是，当我走过了半个街区，看到有一位老者向我走来，对我行了贴面礼，他说，‘中铝的人来到这里后，为我们做了很多事。’他脸上的笑容是发自内心的，那一瞬间，我紧绷的心忽然间放松了，我对做好这项工作顿时有了信心。”
　　王军回国后，中铝公司派出了首位进驻秘鲁矿业公司的高管——副总裁兼首席财务官（CFO）戴锡宝。戴锡宝来到秘鲁后，用3个月的时间，做成了一件棘手的事情，用他自己的话说，“打了一场硬仗”。
　　特罗莫克项目的建设开发贷款有20亿美元来自中国进出口银行，按照中国银监会的规定，这笔钱不能直接划入中铝秘鲁矿业公司的账户上，而必须存入当地一家银行。由于中国商业银行在秘鲁尚无分支机构，因此，必须依靠秘鲁当地的银行。在与秘鲁第一大银行秘鲁信贷银行多次洽谈后，由于关键条款一直未能突破，戴锡宝与他的团队转而接洽另外一家当地银行。这期间，由于资金不能到位，秘鲁项目的部分工作不得不停了下来，这引起了中铝公司高层的关注。戴锡宝加大工作力度，突破了关键条款，但是，就在他拿着合同找对方签字时，对方突然提出索要每年120万美元服务费。戴锡宝断然拒绝：“如果我支付了这笔钱，我肯定要去跳海。”
　　第二天，戴锡宝再次返回秘鲁第一大银行洽谈，对方此时已经得知戴锡宝在其他银行突破了关键条款，因此，一口答应了合作，而且每个月只要7000美元的服务费。此合同签订后，特罗莫克铜矿项目所需资金终于得以顺利使用。
　　据黄善富介绍，经过几年的持续努力，中方员工的努力工作与真诚待人，潜移默化地影响着每一位在公司其他国籍的员工, 这个团队从高管层到各层级的员工,逐步由磨合到了解，进而到水乳交融。如今，在特罗莫克铜矿工作的外国人，越来越认同自己的中铝人身份，他们觉得，自己就是中铝的一份子。
　　“这个项目之所以取得成功，在于坚持了国际化管理理念，运用了国际化运作模式，不仅克服了与当地社会的文化差异，而且在团队内部也实现了和谐和高效，这是项目成功的更为高层次的保证。”彭怀生对笔者说。
　　改天换地——
　　一座世界级矿山拔地而起
　　“这是中铝天字一号工程，只能成功，不能有闪失。”
　　——中国铝业公司董事长、党组书记熊维平
　　特罗莫克铜矿项目历时6年，这期间，历届中铝公司领导都给予了高度关注和大力支持，即便经历2008年最困难的国际金融危机，中铝公司也一直兑现了当时的承诺，并为当地居民做了大量的工作。中国铝业公司董事长、党组书记熊维平曾多次叮嘱彭怀生：“这是中铝天字一号工程，只能成功，不能有闪失。”
　　项目早日建成投产是去风险化和尽快收回投资的根本。在项目开发过程中，中铝秘鲁矿业公司一方面狠抓许可审批，一方面抓建设筹备。2011年，秘鲁有3个大型矿业项目准备开工、2个扩建项目正在进行，工程施工和管理人员和工程队伍极度紧缺。为此，该公司及时采取有力措施广纳人才，组建专业队伍，抓住影响工期的关键路径，严格关键施工顺利的控制和执行，确保锁定工期。
　　为了确保施工建设团队的战斗力和凝聚力，该公司为一线建设者创造了良好的生活环境，为建设队伍集中提供往来利马的交通、安保、住宿、洗衣和医疗服务，集中给高原作息供氧，以缓解疲劳、提高白天现场作业工效。项目建设队伍从刚开始的3000多人到高峰期的12000多人，历时30个月的施工工期，完善的后勤服务保证了建设队伍旺盛的战斗力。
　　在推进特罗莫克项目的过程中，中铝秘鲁矿业公司重视与建设者、政府与社区关系的处理，树立了企业良好的品牌形象。通过多年来的不懈努力，特罗莫克铜矿项目也得到了秘鲁政府的鼎力支持。据秘鲁能矿部官方网站消息，秘鲁能矿部长豪尔赫·梅里诺在11月5日下午迎来了经国会法律通过Nueva Morococha（“新镇”）被定为Junin大区Yauli省Morococha区首府的喜讯，并称其对该国矿业投资来说是个“非常好的消息”。
　　得到这一喜讯后，中铝特罗莫克铜矿团队非常振奋，“这就从法律层面规定了新镇的合法性，为今后完成全部搬迁提供了法律依据。”黄善富说。

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