兖矿电铝公司“三强化”唱响年末安全主旋律
2013年12月11日 10:1 4389次浏览 来源： 中铝网 分类： 铝资讯
兖矿集团电铝公司严抓安全管理各个环节，以提升素质、精细管理、规范行为为核心，突出抓好思想引领、精细管理、责任落实“三强化”安全管理，为实现全年安全生产目标奠定基础。
针对年终岁尾和经济环境变化对员工思想产生的波动，该公司加强安全和形势任务教育，充分利用广播、简报、编排文艺节目等方式，大力宣传年终决战的重要性。围绕近期发生的各类事故，模拟复原事故现场场景，全方位、多角度查找事故发生原因，开展“我从事故中到底吸取哪些教训”大讨论活动，并要求人人写出感受体会。树立“盲目服从的人员是安全隐患最大的安全不放心人”的思想，坚决杜绝疲劳上岗、酒后上岗和带情绪上岗，从思想上超前消除人的不安全隐患。
该公司从抓现场精细化管理入手，超前谋划，不断加强现场安全监管和事前分析问责。针对科澳铝业公司焙烧炉大修、轻合金公司“决战120”活动、南屯电力公司集控室改造等重点工程、大修项目，坚持“每天检查一厂，每周一循环”原则，实施现场安全专盯，对检查发现的重大隐患及时跟踪落实。由安监部不定期组织人员，深入各厂对现场安全控制、岗位作业标准、设备设施质量、员工劳动纪律、不文明行为等情况进行突袭检查。12月初，对现场管理效果进行了第一次“三不定”检查，查出问题329条，各项问题正在整改落实中。
该公司重点加强干部作风和劳动纪律督查，实行领导干部安全挂钩包保制度，对各厂责任区进行分片包干，对包保人员应发现隐患而未发现的，进行追溯否定处罚。严格执行生产现场带班制度，对领导干部带班指标、工作职责、检查内容、奖惩措施等内容都作了新的硬性规定，要求每次带班都要填写带班工作记录和进行看板公示，并严格按层次、级别、岗位、工种层层抓落实。执行检查考核打分排名、末位单位通报督导制度，对考核结果进行捆绑式处罚，凡在规定时间内部署落实不到位、审查执行不到位、整改不落实的，一律分析、通报，按“九个一律”安全问责措施严肃处理。
责任编辑：金子
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