剥离资产
　　山姆·沃尔什带领力拓在做的另外一个事情是资产剥离，首先是钻石，现在轮到铝了。山姆·沃尔什说，“对于铝来讲，我个人认为目前是一个很困难的周期，我们正在进行资产剥离。当前，我们不会进行资产收购。”
　　事实上，自2008年开始起，力拓就已经开始为自己瘦身。当年他们宣布剥离20个项目，共计120亿美元的资产规模。同时，裁员14000人，这占到了当时力拓97000人总员工数量的14%。力拓称，此举可以节约12亿美元，而为此次裁员，力拓计划支付4亿美元的遣散费用。2012年，力拓关闭了悉尼的办公室。
　　山姆·沃尔什说，“力拓是一个多元化的矿山公司。从目前看，市场变化很快，铁矿石是有一个很强烈的需求，未来，我觉得，铜、工业矿物、以及铀或者动力煤等能源资源的需求，会有很好的前景。”此前，除了上述四个类型的矿产，力拓的业务还涵盖了铝、钻石等资源。现在，铝和钻石，已经不再是力拓的核心资产。
　　今年3月，新上任的山姆·沃尔什又宣布在未来两年继续剥离总计约50亿美元的资产，其中2013年剥离20亿美元，2014年剥离30亿美元。同时有消息称，力拓还有一个700-800人的裁员计划。
　　山姆·沃尔什说，“资产剥离计划与公司的战略是一致的，我们的资源目标是那些储量大、寿命长、低成本，而且是可以扩产的项目。我们目前进行剥离的资产，其实都是非核心的资产。”
　　他没有进一步解释回应关于裁员的计划。他含糊地说，“我们不是通过人员的数量来衡量业务的，通常我们在一个地方裁员之后，可能在别的地方人员又有所增长了。我们希望通过生产效率的提高和改进，使力拓的资产效率更高，这与以前的做法不同。”
　　山姆·沃尔什对力拓投资原则进行了更加具体的解释：储量大是可以给未来提供供给上的很好的保证；寿命长可以给力拓足够的时间，能够把项目的投入收回。低成本，能够保证力拓的项目成本在权行业的前四分一的低成本区域，这样能够应对各种不同的经济周期；可扩产，主要是这个项目能够给力拓的一定的时间，保证可以对这个项目上扩产。
　　即便是属于核心资产的铜、动力煤等资源，如果单个矿山项目不符合上述原则，也会被剥离。在力拓已经剥离的资产项目中，就包括了几个铜矿和煤矿项目。到目前为止，在2013年，力拓已经剥离了价值29亿美元的资产。山姆·沃尔什说，“今年年初，我曾经承诺要做资产剥离，目前来讲，我们已经做到了。”
　　可能是因为要参加一系列关于力拓进入中国30年庆祝活动的原因，接受采访时，有着胖胖身材的山姆·沃尔什看起来心情不错，比起艾博年更加平易近人一些。
　　他对担任力拓全球总裁的职位颇有信心。他说，“在担任总裁之前，我就加入了力拓董事会，我去过我们的每一个矿山。我跟每一个矿山的管理层都很熟悉。当然，目前的工作与铁矿石的业务有很大不同，不光是要从客户角度考虑问题，还要关注到政府和股东。从个人来讲，无论是个人背景还是公司董事会，我都对目前的工作做了充分的准备。”
　　山姆·沃尔什还强调了力拓集团内部的纪律性以及责任感。他还特别要求整个力拓集团，需要及时适应世界的新变化。因为“我们面对的世界，是一个不断在变化的世界，变化很快。”——他的前任艾博年，正是因为世界经济急转直下，造成此前的投资大幅缩水和损失，却没能及时调整和应对而下台的。

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