压力！困境！
　　国内宏观经济形势严峻，集体企业劳动密集型产品的市场竞争严酷，市场化改革冲击剧烈，曾几何时，三大压力让西南铝集体企业——实业总公司举步维艰。
　　“建设初期定位为西南铝提供配套服务，到现在必须独立在市场搏击风浪，依靠西南铝而生的集体企业如今更像一个断奶的孩子。”实业总公司现状如此。
　　形势逼人！如何应对？
　　经过一番理性思索，实业总公司在集团公司的支持下确定了运营转型发展思路。
　　挥戈突进，这个坚强的群体披荆斩棘、自强不息，不断寻求企业生存发展之路。
　　主动转型 拼搏有志
　　一个人多底子薄的集体企业，西南铝关联交易扶持政策将面临全面停止，第一次独立拼搏鏖战市场考验接踵而至，要想扭转艰难局面并求得发展很难。
　　“转则活，不转则死，运营转型是带领我们走出困境的唯一办法。”实业总公司领导班子达成共识。
　　去年4月，集体企业紧跟西南铝集团运营转型步伐，主动在所属渝西化工厂、工业公司、庆西公司启动了运营转型试点工作。今年5月，剩下的建筑公司、金属结构厂启动了运营转型。由此，运营转型在西南铝集体企业实现了全覆盖。
　　有目共睹，公司在困境中进取，打造了运营转型良性起步和强力推进的生动局面。
　　一年多来，随着运营转型工作扎扎实实开展，公司所属各单位在市场、成本、质量上均有较大突破，销售收入大幅增长，职工工资收入有所增加，运营转型见到了实效。
　　战略制胜 曙光在前
　　取得转型攻坚战的胜利，不单需要士气，还需要战略，公司班子深谙作战获胜之道。
　　——根据关联交易市场化后同比减利至少1000万元以上的实情情况，公司及时提出了“堤内减利，堤外补”的转型战略。
　　一方面，公司所属5个单位不断加大外销力度，将外销增长率按必保、力争和奋斗三个档次设立考核指标并与年终绩效挂钩。加强经济责任制考核导向，适应改革发展需要，激发了干群生产经营的积极性、主动性和创造性。
　　另一方面，各个单位超前谋划企业的产品定位和市场定位，继续加大市场拓展力度，努力实现控亏目标，始终坚持“立足当前、着眼未来；大胆改革，大胆创新”的工作原则，按照转型部署，大力拓展外部市场，为推动集体企业尽快实施“走出去”发展战略提供了导向支撑。
　　——面对关联交易“断奶”，实施“走出去”发展战略势在必行。
　　“走出去”，走向更加广阔的市场，这是集体企业的战略部署，也是扭转艰难局面并求得发展的需要。
　　于是，干部职工铆足了劲，说干就干，说变就变，说转就转。
　　紧紧围绕“铝产业”做文章，充分利用好西南铝的各种优势，外拓市场谋发展，这是集团公司的要求，也是集体企业观念转变的根本。
　　以“工序总承包”为抓手，认真做好配套服务和铝深加工工作；主动调整经营策略、抢抓市场、力拓市场；建立完整的经济责任制考核体系……一切工作，围绕市场在干！
　　今年1至9月，5大集体企业实现销售收入4.11亿元,同比增长18.6%,其中，外销产品收入同比增长33%，实施“走出去”战略初见成效，为企业全面进入市场夯实了基础，维护了企业的稳定发展。

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