秋意渐浓，穿越这个多雨夏季，看每片绿叶摇曳着成熟，走在山东分公司铝加工厂花园式厂区内，看喷泉叮咚，生意盎然，清新空气扑面而来。一股浓重的学习之风于秋高气爽中悄然兴起，拂遍铝加工厂的车间厂房、机关科室，在这个硕果累累的秋天里让人们感受到了阵阵清凉，沁人心脾。
　　“学习学什么？怎么学？劳动是一种很好的学习方式，可以将集体学习、研讨事项放在晚上集中进行交流沟通。每周拿出2个晚上、一个休息日组织学习，同时完善“五落实”制度，做好学习考勤。此外，包括市场营销、生产管理、质量成本等都是学习的内容，要最终建立起长效的学习机制，养成好的学习习惯。”该厂党委书记张敬玉说。
　　一段时间以来，受产能严重过剩、需求减弱、成本居高不下等诸多因素影响，导致铝加工行业生产经营面临重重考验。如何加快市场化开放型改革，积极创新管理机制，适应市场规律，谋求企业可持续发展与员工收入同步增长，是必须面对、解决的主要问题。
　　“我们要虚心学习民营企业的管理经验，按照公司‘市场化、开放型’的改革部署，每做一件事，首先认真审视是不是有效率、有价值，是否有利于提高竞争力；若没有，就要坚决地改变、快速地改变，最终通过持续改进，实现各个方面的工作流程最短、效率最高、成本最低。” 10月8日晚，铝加工厂会议室灯火通明，厂长陈贵子的总结发言得到了与会者的一致拥护。思想的统一，助推了学习之风的迅速展开。
　　“劳动也是学习”。10月9日，分厂机关用实际行动做出了回答。这天上午，机关人员组成的生产突击队不声不响地在旧熔铸厂房摆开战场。整个劳动现场秩序井然，大家分工负责，各司其职，场面感人。整整一上午拆卸型材扣板螺丝2000余个；受上游工序弹性生产影响，铝加工废料处理成为制约生产的一大问题。关键时刻，机关干部挺身而出担当起装车外排的重任。一开始，由于没有装车经验，加之各种废料长短、大小不一给装车带来很大困难。厂长、书记靠在装车现场，既当指挥员又当战斗员与大家一起出主意想办法，极大激发了“装卸工”们的工作热情，装车效率不断被刷新。
　　作为山东企业第一个“市场化、开放型”改革试点单位，铝加工厂早在年初实施了承包经营改革，两个车间与生产安全科合并组建了生产运行中心，将三个单位的计划、统计、核算岗位合并，实行大区域管理、小单元承包；对生产实行计件工资；在营销方面，设立专业营销、兼职营销、全员营销、引进营销四种模式。机制上的改变，有效助推了生产经营高速运转，与此同时也对铝加工厂员工提出了更高的标准和要求。主管工程师马月辉深有感触地说：“当前形势下，需要重新学习的东西是在太多了。”
　　“我们要通过学习不断增长知识和技能，从各方面完善自己，用改革的手段，从创新管控模式破题，真正建立起以市场为导向、以效益为中心，具备民营企业性质灵活有效的管理体制机制，彻底激活企业的市场主体地位，全面焕发企业的内在活力，才能从根本上扭转亏损严重的不利局面。”10月21日，厂长陈贵子在管理例会再次强调。
　　“实际上，学习，无论通过哪种方式进行总是好的。而至于为什么要进一步加强学习？这一点，铝加工厂从员工到领导头脑是清楚的，打造一支高素质的真正适应‘市场化、开放型’改革需要的员工队伍，把生产经营各项工作搞得更好，期待企业向好发展，这才是大兴学习之风的根本目的和出发点。”该厂党委书记张敬玉说。