随着氧化铝业务的大幅减亏，中国铝业的减亏扭亏工作呈现向好趋势，其旗下氧化铝板块的重要成员山西分公司交出了前7个月连续盈利的靓丽成绩单。
　　中国铝业近日公布的半年报显示，上半年公司亏损额为6.24亿元，与上年同期32.53亿元的净亏损相比减亏80.82%，与一季度9.8亿元的亏损额相比也明显下降。

　　晋铝连续7月盈利
　　氧化铝板块作为中国铝业最主要的两大业务板块之一，其盈亏状况无疑对该公司的减亏扭亏有重要影响。
　　记者在中国铝业山西分公司调研时获悉，2013年以来，中铝山西分公司前7个月连续盈利，实现利润总额237万元，扭转了其长达14个月连续亏损的局面。如果剔除氧化铝价格影响，则同比增利4.7亿元。
　　而今年以来，铝行业市场的低迷超过预期，氧化铝价格1~7月平均为每吨2548.5元，相对于去年的2717.6元下降了169.1元，降幅达6.2%；从年初的每吨2604元降低至7月份的每吨2491元，每吨降低113元，降幅达4.34%。
　　近日刚刚发布的中国铝业半年报显示，2013年上半年公司氧化铝板块亏损5.77亿元，比上年同期15.6亿元的亏损减少9.83亿元，减亏幅度为63.01%，远高于其原铝板块18.91%的减亏幅度。
　　而在2012年，中国铝业氧化铝板块的亏损额为37.45亿元，约占其当年亏损额的45%，亏损的两个主要原因是：煤炭价格上涨导致能源成本上升，以及上游的铝土矿供应跟不上。
　　中铝山西分公司总经理冷正旭告诉记者，尽管2013年以来氧化铝价格持续下降，但公司今年以来每个月的氧化铝完全成本总体上呈下降趋势，山西分公司的氧化铝产量、完全成本、盈利能力均排在中铝公司八家氧化铝企业前三名，完全成本比预算降低幅度排名第一；公司计划在今年实现盈亏平衡。

　　向精益管理转型
　　“西瓜芝麻都是效益。”在中铝山西分公司调研时，该公司工作人员对记者如是表示。
　　2011年2月，中铝山西分公司主动申请为中国铝业首家实施运营转型的氧化铝企业，提出运营转型要实现从粗放管理向精益管理的转变。今年上半年，山西分公司运营转型收益为1.95亿元，对成本贡献率达到7.9%。
　　记者在山西分公司参观时看到，其降电耗、降蒸汽煤耗、获取优质煤炭资源、提高铝土矿供矿量等降本增效目标均落实到人，并有具体考核目标。而通过对市场信息的广泛搜集和精准研判，上半年山西分公司营销中心采购成本超额完成阶段目标562万元。
　　冷正旭还对记者表示，公司的“十二五”战略是“两个增强”，即增强煤炭资源和铝土矿资源对完全成本竞争力的贡献率。
　　据介绍，2011年山西省政府明确，中铝山西分公司为山西非煤矿山的整合主体之一，将保证公司30年的铝土矿供应；目前正在开展工作的铝土矿资源有5000多万吨，今年可以实现的有3000多万吨。今年上半年，山西分公司铝土矿采矿权、探矿权保有储量达到1.5亿吨，完成了“十二五”目标的66.1%，近3年来经营矿上的收入也逐年递增，今年上半年的创收已经超过了去年全年的收入。
　　在煤炭方面，从2012年到今年上半年，山西分公司煤炭经营累计实现收益2230万元。
　　另据中国铝业运营转型办公室披露，其运营转型重点之一的能效管理提升活动自2012年8月在铝板块和铜板块开展以来，取得了显著成效，累计实现改善收益5亿多元。其中2013年上半年铝板块实现改善收益4.22亿元，占运营转型总体收益的42%。