编者按：
　　十年前，他率先在国内发展煤电铝联营的“黑白模式”，一手缔造了集电、铝、铝加工、碳素、粉煤灰等产业为一体的大型工业循环经济企业——伊电控股集团。在铝板块中，他更是创造了集团旗下豫港龙泉铝业公司自筹建、开工建设、启动试产，到全部达产，成为亚洲同行业“速度最快、质量最优、投资最省”的奇迹。其中“四个月前期工作，一年建成，半年达产”的速度更被称为“伊电速度”，成为中国铝工业发展的一面旗帜。
　　十年后，面对竞争激烈、产能过剩矛盾突出、成本上升的压力，他依然满怀信心，积极探索当下我国铝工业的发展模式，不断加快企业调整优化结构，提高科技创新，加大对高附加值生产的投入，推动产业向中高端升级，实现进中求好。
　　在复杂多变的经济形势下，他对深陷低迷的行业有着怎样的看法？他如何在世界铝工业大洗牌中寻求胜机？对此我们专访了伊电控股集团董事长戴松灵。
　　记者：您怎么看目前铝工业现状？
　　戴松灵：过剩已经定局。无论是在国际上还是国内，尤其是在金融危机之后，经济不景气的情况下，产能过剩已经成为定局。面对过剩这个问题，需要我们认真地去思考。
　　关于电解铝存在的问题，我有一些建议。金融危机和欧债危机以来，电解铝市场不断萎靡，但是有的地区产能连年扩张，产能过剩，致使铝价长期低位徘徊，而且还在加剧。
　　目前地方政府在招商引资方面，利用和其他项目建设一同建设的情况一直没有停止，尤其是西部在建和拟建项目非常多，推进也非常快，这样下去势必造成重复投资，资源浪费，给国家经济造成危害,后果非常严重。
　　国家发改委和工信部对此下发了许多文件，但有令不行，有禁不止现象屡有发生，我希望国家能采取切实措施，把电解铝产业过剩问题解决落实。
　　现在铝工业最困难的问题就是电价问题，电价现在处于一个全国不公平的竞争之中。现在河南电解铝企业成本很高，使铝成本每吨亏损1000多元。同时由于宏观政策影响，加上行业亏损，银行对铝产业重点关注，贷款减少，使企业融资困难。
　　记者：面对铝工业“重新洗牌”，该如何审时度势，顺势而为，走出一条适合中国国情的铝工业发展新路子？
　　戴松灵：首先，希望政府能够重点解决电解铝电价问题。对符合行业准入的电解铝企业给予合理电价，降低备用容量费，同时鼓励自备电厂直供。
　　从企业方面看，要延伸产业链，按优势来选择产业，明确主攻方向，藉产业集聚优势。比如伊电集团就集电、电解铝、铝板带加工于一体，将产业延伸至涂层生产、易拉盖、冲制等，拉长、完善产业链条，通过形成区域优势，来增强竞争力。
　　另外，对于有煤、电、铝、铝深加工基础优势的企业来说，要鼓励兼并重组，做大做强铝工业。通过电解铝资源整合，延伸产业链，促进电解铝行业由传统产业向现代产业转型，不断提高电解铝就地转化率，增加产品附加值。
　　针对产业结构调整，主要体现在电解铝转化能力和深度上，就是要提高电解铝液的就地转化能力。过去铝厂生产铝锭，下游再将铝锭熔铸加工。现在我们通过铝箔生产线及连铸连轧生产线将电解铝液就地转化，通过引进生产涂层的专业公司又将铝板带就地转化成直接面向消费市场的深加工产品。
　　面临行业寒冬，企业之间要抱团取暖。一旦一个企业现金流出现问题，整个形势将相当严重，希望能建立重点企业融资互保机制，企业之间相互担保，帮助企业渡过难关。

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