付东山是湖南有色湘乡氟化学有限公司生产调度部调度长。在湘乡公司工作30多个年头里，他把个人的智慧才能和心血都倾注到自己所钟爱的工作岗位上。从生产一线的普通的操作工到经验丰富的生产调度管理者、技术能手，他用辛勤的汗水与付出，一步步地依靠自己的努力，来实现的自己的人生价值。

　　深入一线  协调解难题
　　2008年底，在湘乡公司生产调度部调度员岗位上摸爬滚打12个春秋的付东山，开始担任调度长这一重要职位。众所周知，企业生产调度部的调度管理工作面对的是整个企业庞大的生产运行体系。没有高起点全面驾驭生产的能力，没有总揽全局协调处理好各种问题的能力，是无法胜任调度长这一职务的。付东山深感肩上的责任重大，他坚持每天上班时，第一时间查看调度值班生产记录，时刻掌握各单位生产动态，产品产量、质量和安全生产等方方面面的第一手资料。为公司决策层把握生产进度、处理生产过程控制中和解决现场管理工作出现的各种问题，提出合适的参考意见，当好领导的参谋和助手。
　　2012年湘乡公司的生产经营遇到了前所未有的困难。9月份动力厂新建煤气站建成投产运行期间，因煤质量、管路结渣、煤气站设备频繁跳闸的等原因造成生产运行不正常。为了确保生产早日连续运行，付东山多次放弃休息时间会同相关人员，及时到生产现场参与协调处理问题。通过半年多的运行改造，煤气产量上了新的台阶，目前煤气站平稳正常供气。
　　冰晶石厂大气冷凝液制冰晶石的综合回收工作是湘乡公司重大的环保项目。付东山经常在现场关注生产过程中合成前后含F浓度的变化。针对大气冷凝液一度合成水量少，冷凝水部分跑入污水处理厂外池，造成石灰浪费污水外排含F超标。他在现场及时通知污水厂采取果断措施全上盲板，使冷凝水滴水不入污水厂，既保证了环保又使回收产量得到了提高。目前冰晶石厂的回收冰晶石在干法三条线生产时，可达每月100吨以上，为公司创造了一定的价值。

　　现场协调  狠抓执行力
　　生产调度管理工作，重在认真检查落实工作的进展情况。他善于做好现场协调工作，只有保持好各单位之间的沟通交流，处理问题得心应手。反之事情不但解决不了，还可能激发矛盾、产生误会。付东山每天深入湘氟公司各生产现场很抓现场环保和跑冒滴漏工作，此项工作对节能降耗至关重要。他严格考核制度和奖励制度，他说：“跑现场的目的是发现和处理问题。公司生产现场点多面过，管道多、槽罐多，只有勤跑现场，才能发现问题，解决问题”。他对生产过程中发现的违章和违纪人员和事，敢于考核；对表现突出的实行奖励。 2013年二季度季度建议考核到位的初步统计12项，计1300元，建议奖励的9项计680元，牵涉的事项包括：安全、环保、长明灯、长流水、违规操作、违反劳动纪律、工艺纪律等。
　　他参与三电大检查中，开出罚单15张，提出外单位施工未办用电手续一次，使安全用电和节约用电得到落实。对干法厂的大气冷凝液补充水时刻关注（特别是热天）不能超标。对超标的坚持按20元/人考核。通过检查落实规范工作，为保证大气冷凝液回收利用的浓度，参与生产水补充量的监控，对补充量超过25m3/h的现象提出了考核，通过严格考核、奖励，公司执行力得到了提高。
　　今年2月17日，组织参与公司点火复产工作，20日按计划提前1小时将合格煤气赶至炉头，因较好的发挥了组织沟通协调功能，整个赶气、点火工作安全有序，保证了生产的按期投产。
　　调度管理竟风流。付东山经过这多年的锤炼，工作能力和综合素质得到了很大的提升。他在自己平凡的岗位上，脚踏实地的工作，使生产调度系统成为贯穿全公司上下的纽带和桥梁，他为企业的连续、稳定、安全生产，立下了汗马功劳，充分发挥共产党员的先锋模范作用。今年七月在建党92周年之际，付东山荣获湖南有色投资公司优秀党员和湘乡公司2012-2013年度模范党员荣誉称号。