今年氟化铝销售价格继续下行，生产企业普遍感到处境更加艰难，甚至于制造成本 “倒挂”，仅有微利却成为行业內最幸运的事情。一季度就已开始露出端倪。随着一些在建产能的投产，市场运作难度和压力更大，不少有色氟化工企业经济效益滑坡，有的亏损严重。
　　我们企业面对严峻的现实，是坐以待毙，还是直面现实，应对挑战，这是绕不过、避不开的抉择。就当下面临的经济形势、今年以来出现较大亏损原因以及下一步如何采取应对措施寻求突破等问题，要明确认识，统一思想，进而鼓劲加油。
　　我们要进一步认清形势，切实增强打胜减亏增效攻坚战的紧迫感和责任感。当前氟化盐行业面临的形势十分严峻，产能过剩、需求减少、出口困难等突出问题和优胜劣汰的自然竟争规律，对市场产生很大的冲击，氟化盐企业之间的竞争日趋激烈。对于各企业来讲，面临的主要症结有销售合同组织困难，生产规模持续缩减，经济效益大幅下滑。
　　尽管目前形势非常严峻，但是也要看到国内外经济环境中的有利因素，我们可以欣慰地看到：国家已着手治理产能过剩，调整产业结构。正准备出台“关于化解产能过剩指导意见”，国家发改委同工信部等多部委正对此积极调研并制定相关意见，不久将以书面形式报送国务院。新的政策应会对行业产业结构调整起到一定的宏观调控作用。还有我们自己有一些优势条件，我们的生产技术相对领先，比如，低品位萤石生产高纯氟化铝扩大推广，可降低生产成本，这些都会给减亏增效起到一定的提振作用。还要看到我们自身在资源、变革创新、调动职工积极性方面的潜力。
　　我们要以无比坚强的精神和坚韧不拔的意志，顶住压力，战胜困难。我们要坚定搞好国有企业的信心，勇于担当责任。实现减亏增效，不仅事关投资公司的生存与发展，更是中央企业应该承担的经济责任、政治责任和社会责任。国有企业拥有宝贵的精神财富，是打胜减亏增效攻坚战的不竭动力;拥有应对挑战、克难制胜的成功经验，是打胜减亏增效攻坚战的重要保证。
　　我们要进一步坚定信心，抓好减亏增效的落实工作。各企业要进一步加大各方面的工作落实力度，千方百计确保经营指标完成。要坚决克服“等、靠、要”思想，坚定主要依靠自己的力量克服困难的信念; 要树立市场观念，产、供、销、研各环节，企业管理各方面，都要按照市场的标准和要求来改进;全面优化生产组织，提高市场应变能力，发挥协同效应，实现集团效益最大化;密切关注市场变化，持续加大采购环节降成本的力度;把销售工作作为提升效益的重中之重，加大开拓市场的力度;通过技术改造解决工艺、质量瓶颈问题，提升降本增效空间;加快推进变革创新，为降本增效提供动力;开展管理提升活动，挖掘降本增效潜力;大力支持资源类企业做强做大，实现可持续发展;要高度重视安全生产，实现安全发展;加大经济责任制考核力度，提升执行力。
　　我们必须建立行之有效的激励约束机制。对这次减亏增效工作，完成任务好的，给予嘉奖;对应该完成任务而没有完成的，可以实行问责追究。把工作业绩作为考核选拔干部的主要标准，让能干事能干成事的人大展宏图。
　　抓好减亏增效的落实工作，我们必须充分发挥各企业的党组织战斗堡垒作用。要把坚决完成全年减亏增效目标作为当前压倒一切的中心工作，紧紧围绕减亏增效创造性地开展工作。要深入贯彻落实多名中央领导最近关于国有企业新闻宣传工作的重要批示精神，进一步坚定搞好国有企业的信心和决心，增强做好国有企业新闻宣传工作的责任感和使命感。当前和今后一个时期，要重点做好正面宣传、解疑解惑、形象建设等方面工作。要着力在切实转变观念、完善体制机制、提高队伍素质上下功夫。要千方百计调动广大职工的积极性，加大宣传力度，大造舆论声势，营造一个在困难面前不低头、敢于向市场挑战的浓烈气势。要通过各种形式，加强形势任务教育，使每一名干部职工都能积极投入到这场减亏增效攻坚战中来。把目光定位在降成本上、增效益上、促管理上，要进一步促进全员与企业共同成长；大力推进人力资源优化项目，实现用工效率最大化；将市场压力分解到每个岗位、每个人，进而实现工作效率最大化。
　　“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”我们一定要不畏艰辛，及时总结经验，表彰减亏增效工作先进单位，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。各级工会、共青团组织要行动起来，开展各种形式的劳动竞赛和创新创效活动，促进全年减亏增效目标的实现。在开展减亏增效工作的同时，要高度重视维护稳定工作和安全生产工作。
　　总之，做好减亏增效工作是历史赋予我们的光荣使命。当前各企业虽然困难较多，但是发展的潜力和希望也很大。只要全体干部职工坚定信心，团结一致，顽强拼搏，就一定能尽快走出困境，再创辉煌!