山西省兴县瓦塘镇，三面环山，海拔840米。山西华兴铝业有限公司（以下简称华兴铝业）就坐落在这里。
　　2012年11月19日，中铝公司总经理、党组书记熊维平调研华兴铝业，要求建设成为中国一流的氧化铝项目。
　　在距华兴铝业投产日子越来越近的时候，笔者走进了建设中的华兴铝业。

　　“地标”项目
　　华兴铝业占地1500余亩，整个厂区沿着岚漪河呈狭长形状展开，雄伟的热电站厂房，高耸的种分分解槽、压煮容器和焙烧炉等，由东向西依次排列坐落，成为了当地经济社会发展的“新地标”。
　　据了解，华兴铝业不仅是中铝公司结构调整战略转型的重点项目，也是兴县资源型循环经济“煤电铝化材”综合开发示范基地建设的重要载体和平台。华兴铝业总经理薛亮民告诉笔者，华兴铝业将建设年产132万吨铝土矿的矿山，100万吨的氧化铝生产线，三台240吨高温高压煤粉锅炉。建成投产后，它将为中铝公司煤电铝一体化的模式探索一条可行的现实路径。

　　扎紧“质量笼子”
　　笔者采访时，正值华兴项目建设的关键阶段。建设现场每天有3000多名建设者，百日劳动竞赛正在火热进行，机器的轰鸣声此起彼伏，飞溅的焊花光影交错。
　　薛亮民在现场告诉笔者，工程建设质量始终是华兴团队最关注的。在这里，质量就是铁律，规范压倒一切，任何承建单位、单元项目组和任何人，都不允许以加快建设速度为借口，干扰质量管理。
　　80人的管理团队，怎么抓质量？“这么大的工程量，工程质量不能全部寄希望于施工者的责任心，必须把质量管控在有效管理模式的‘笼子’里。”薛亮民介绍说。具体讲，就是引入市场化的项目管理模式，实施中铝国际总承包，充分发挥中铝国际在工程建设方面的专业化优势，形成业主、质量监督站、管理总承包、监理、施工单位“五位一体”的质量保证体系，五个方面都是责任主体，实行工程质量终身追溯制度。
　　市场化的质量管理，还体现在质量监督方面引入“第三方”。华兴铝业实施了外聘专家指导和组织有资质的单位抽检相结合的方式，保证质量的可靠性。专家可不是随便看看，而是真正参与现场管理，参与方案论证和审核，参与对现场容易出现的焊接、安装质量问题的现场指导。可是，真要出了问题怎么办？“不护短，不怕揭丑。”华兴项目指挥部质量管理工作组副组长柴志信说。笔者看到有色质量监督总站2012年年底抽检报告显示，华兴铝业实施样板工程制度以来，收效显著，主要工程观感质量在行业首屈一指。

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