兖矿轻合金“基层总动员”减亏增盈促发展
2013年05月14日 14:27 4015次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯
面对持续严峻的经济形势，轻合金公司直面危机、迎接挑战，充分发挥基层单位的主观能动性，深挖公司生产经营过程中的质控点、降耗点、节支点和增效点，最大限度助推公司发展。
该公司在各基层单位广泛开展“转作风、度危机、提效益”公开承诺活动，车间党政领导带头履职践诺，并将承诺书利用党务公开栏进行公开，主动接受群众监督。结合当前严峻经济形势和生产经营管理实际，组织员工开展大讨论活动，以找准经营管理、生产组织、岗位操作中的降本提效点为切口，让岗位员工明确自己工作范围内的成本怎么降，材料如何控、效益如何增。针对各车间生产现状，广泛开展意见建议征集，将能够创造价值的修旧利废、能够降低成本的工艺改造、能够提高效益的优化方案和推进作风转变的良言妙计在公司内部广泛推行。
该公司结合各单位生产经营现状，深入开展“三查找”活动，建立降本增效“防护线”。查找身边的浪费现象，从机关部室到岗位员工，按照职能分工、管理权限，结合工作实际，健全完善杜绝浪费的长效工作机制，做到长期抓，时时管，真正让员工动起来，部门严起来，时刻防止浪费现象滋生和反弹。查找最不满意的采购物资，各车间结合生产实际，对工作中使用的备品备件、原辅材料、日常耗材等物资进行最不满意查找，将影响安全、延误生产、质次价高的物资进行梳理汇总后报公司纪委，由公司纪委督促营销部限期整改落实，多部门联合，共同把好材料计划审核关，切实从材料计划的申报和采购方面降低“两金”占用，形成稳健高效的生产链条。查找最不务实的作风，严格贯彻落实集团公司《关于改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定》，结合“十种现象”，深入排查各类不符合公司当前发展要求的不良作风、不良现象，牢固树立“艰苦办企业”的优良作风，形成“人人都是管理者、人人都是效益的创造者、人人都是管理创造效益的受益者”的良好局面。
责任编辑：四笔
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