遵铝建立细化考核力度 推进运营变革
2013年04月15日 11:28 4067次浏览 来源： 贵州日报 分类： 铝资讯
遵义铝业公司练内功、强管理，瞄准“市场化、开放型”两个兴企核心，推进运营变革。
以分配改革为推手，率先在电解一厂、二厂开展改革试点，签订责任书，加大主要技术指标和绩效挂钩的刚性考核力度。
通过实施奖励和问责相对等的正负激励机制，电解一厂直流电耗降低50度／吨，阳极毛耗降低10.4公斤／吨；电解二厂直流电耗降低45.5度／吨，阳极毛耗降低8.2公斤／吨。
建立细化量化生产技术指标挂钩考核方案，引导生产工区实施科学严谨精细的全过程管控。通过创建能源效率电解工序模块，诊断分析出了20个电解工序改进控制点。从4月份起开始实施，测算分析半年近期目标，可节约成本2800万元。
责任编辑：四笔
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