本网讯：熊维平总经理在2013年工作报告中指出，实体企业市场化程度不高，对外开放程度不够，市场应变能力不强，市场化改革和资产盘活力度不大是我们的短板和突出问题，特别是铝加工企业市场化程度低的问题尤为突出。按照中铝公司党组提出的市场化、开放型改革的总体思路，西北铝提出了2013年重中之重的工作是走市场化改革之路，激发各要素的活力，全面提升综合竞争力。

　　公开竞聘营销团队   推进营销体制改革
　　1月4日，西北铝组织召开营销目标责任管理改革动员大会，以推进营销体制改革为突破口，整合销售资源，精简机构，优化流程，竞聘上岗，分解指标，责任到人，推行全员参与销售的理念，按市场化模式全面启动营销体制改革。1月6日-7日，组织销售岗位公开竞聘。
　　西北铝营销目标责任管理体制改革，坚持市场化改革方向，树立“客户第一、服务至上”的理念，满足市场需求为核心，打破大锅饭，实行吨产品计提佣金，上不封顶，下不保底，选贤任能；分解销售目标任务，落实到个人，建立营销人员末位淘汰、公开竞聘长效机制，打造卓越营销队伍，加强管理，明晰权责，强化激励约束机制，发挥和调动营销人员的积极性，积极应对市场变化，奋力开拓市场，抢抓订单，为确保2013年生产经营目标完成奠定基础。

　　推行目标责任管理  挤压厂实行市场化试点
　　2月19日，西北铝召开挤压厂目标责任管理改革动员大会。按照《中国铝业西北铝加工分公司挤压厂经营目标责任管理改革实施方案》，在挤压厂推行目标责任管理改革，公开竞聘产生厂长人选，由厂长按照市场化模式组建管理团队，赋予管理团队人、财、物、产、供、销的权利，同时向管理团队收取风险抵押金，依法合规进行市场化运作，激活各生产要素的活力，实现每个制造单元的增值，实现企业效益的最大化，员工和管理团队收入的市场化。

　　聘用日本管理团队  铝箔厂焕发生机活力
　　铝箔厂由于受金融危机的影响，历时3年零7个月才完成建设。西北铝经营班子构想了独立经营核算、新厂新机制和完全市场化运作的经营思路，聘用日本阿尔美特国际有限公司管理铝箔厂，引进日本先进的管理理念和工作方法，构建完全市场化的管理体制和运行机制，使铝箔厂尽快达产达标。铝箔厂整建制交与日方管理，这是铝加工企业的经营管理的创新和尝试，符合中铝公司市场化、开放型的总体改革思路。目前，铝箔厂已完成机构设置、人力资源配置、员工培训、薪酬考核、生产组织、设备维护、工艺及质量控制、“5S”管理、安全管理等方面的市场化构建，主要设备经过充分的人机磨合优化，在1-2月份批量化生产后，产品成品率达到了86%的初设水平，正朝着向国际一流铝箔企业的方向迈进。

　　盘活闲置资产  启动后勤系统改革
　　后勤服务系统改革是西北铝市场化改革的重要组成部分。今年初，西北铝提出了后勤服务系统改革的一揽子方案，通过社会职能和社会资源解决长期亏损的业务。对行政管理部宾馆、液化气站、浴池、纯净水站、车棚、环卫等业务或资产实行承包、租赁、出售；实施职工医院股份制改革；盘活闲置土地，组织各生产单位市场化改革退出富余人员利用闲置土地开展农产品开发，既解决了退出人员的出路问题，又盘活了闲置资产，实现企业发展的双赢。
　　目前，西北铝在紧锣密鼓的推进市场化和开放型改革，以多种强有力的举措来鼓舞士气，抓好队伍，谋求发展，循序渐进，目的只有一个，那就是不愿在不利的大环境的夹缝中徘徊求生存，而要在大环境的机遇中发展求进步。