科学管理，锻造卓越地勘队伍
　　拥有一支卓越的地勘团队，是紫金地质找矿实现重大突破的基础。
　　公司现已形成本部、西南、东北和西北4大地质勘查中心，拥有3家具有甲级资质的勘查单位。
　　在管理上，地勘院运用经济手段管理，大力推行经济责任制。
　　“找矿增储在经济责任制上的逐步落实，是发挥业主、勘查单位找矿积极性的重要保障。凡是把找矿增储与经济责任制挂钩密切的区域，其增储效果就特别明显，西北区域公司应当是这方面的榜样，西南公司也做得非常不错。”张顺金介绍。
　　据了解，紫金矿业在2012年取得可喜成绩的13个地勘项目中，西北片区占4个，西南片区占2个。
　　尤其值得一提的是，西南片区云南麻栗坡钨矿通过整合矿产资源，目前麻栗坡钨矿资源储量已由原来的7万吨增加到53万吨，达到特大型规模，单体矿山储量跃居全国第二。
　　“此外，地勘部的科学组织与管理是找矿增储的组织保障。”张顺金告诉我们。
　　据介绍，紫金矿业地勘总院重视对各项目的前端管理和过程管理，首先是重视设计环节的工作，2012年共完成设计审查100多份。
　　“我们把设计审查当成是体现股东意图、实现其利益最大化的的重要途径，一方面要求业主和所在区勘查单位的技术人员都参加会议，不仅实现技术可靠性与业主要求的一致性，使得勘查工作得以有效实施，还实现了对所在区域地质人员的有针对性的培训，使审查意见能在平时的勘查中得以有效贯彻。”
　　与此衔接的是，紫金矿业地勘总院在设计审查的组织过程中，非常重视设计审查专家组的建设，抽调、组织了十余位具有丰富经验的技术直发专家组成设计审查组，并组织专家深入一线现场进行审查。在设计审查过程中，不仅审查设计书本身的合理性，更多的是充分发挥专家的智慧，为找矿突破提供思路。过程管理不仅是质量管理、成果管理，更多的精力花在动态管理上，经常性地深入项目了解进展和新出现问题，现场办公，及时提出下步工作的指导意见，实现对设计工作量和工作部置的动态管理。

　　“十二五”计划投20亿找矿
　　持续找矿突破的良好局面和可喜成果为紫金矿业增添了动力。
　　“紫金矿业将积极响应号召，充分发挥在地质勘查技术、资金和人才及经验、实力，以及在机制和运作方面的优势，积极投身于找矿大行动，努力成为找矿突破战略行动中的一支重要生力军，为提高我国资源保障能力做出新的应有的贡献。”紫金矿业董事长陈景河说。
　　他表示，在“十二五”期间，紫金矿业将加大地勘投入，计划投入地勘经费20亿元，争取新增黄金资源量300吨、铜（当量）300万吨。

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