创业路上带头人——记泰山铝业公司经理武超
2009年09月25日 11:6 12033次浏览 来源： 中国企业报 分类： 铝资讯
几年来，他牢记自已的创业誓言，一心一意谋发展，凝心聚力促和谐，实现了企业持续稳定和谐发展。他所在企业先后荣获“全国诚信3A级单位”、“全国质量监督抽查合格企业”、“山东省省管企业文明单位”等荣誉，个人也先后被山东省煤炭行业协会评为“企业管理现代化先进个人”、被集团公司评为“劳动模范”等荣誉称号。正是这一个个荣誉，也记录了他艰苦创业的篇章。
危难之中受重任
泰山铝业公司的前身是肥城铝厂招聘担任该厂生产技术副厂长。经过一年的建设，2002年11月25日，2.5万吨电解铝起步工程正式投产。2003年3月至10月，由他负责筹建了电解铝一期续建工程。在续建工程没有投产的情况下，大封铝厂经营微利。进入2004年后，由于受铝行业市场形势影响，原材料价格不断上涨，加之电费偏高，产品生产单一，导致厂点出现亏损，职工工资不能全额发放，生产经营形势非常严峻。为迅速扭转亏损被动局面，搞好电解铝生产经营，2005年7月，集团公司果断决策，成立了泰山铝业公司，组建了以武超为经理的领导班子。他上任后，强烈的政治责任感和工作的压力感使他认识到：“企业求生存，求发展，只有立足实际，把握自己,树立一个'干'字，大干争主动，不干被淘汰”。一连几个月，他没有节假日，没有星期天，没有睡过一次午觉，晚上11点前从未休息过。他白天深入职工调查研究，座谈了解情况，晚上查阅资料，苦苦求索，寻找最佳治企方案。在经过一番深思熟虑、审势度势之后，他主持召开了党政联席会，统一思想，达成共识，形成了“延伸两端、膨胀中间”的企业发展思路。“延伸两端”，即一端延伸上游产品氧化铝原材料的生产，进一步加快与周边氧化铝生产厂家合作的步伐，积极寻找新的合作生产伙伴，最大限度地降低氧化铝等原材料的生产成本；另一端加快10万吨铝板带箔深加工项目建设。“膨胀中间”，即抓好现有电解铝项目的生产能力，适时启动电解铝续建工程，为铝板带箔深加工项目提供充足、优质的电解产品，保证铝板带箔深加工项目一投产，即可投放市场，扩大市场占有率。这一思路，得到了上级和集团公司领导的充分肯定和认可。
责任编辑：安子
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