挑战体制 挑战机制 挑战自我 挑战传统
中铝西南铝深化管理改革工作正式启动

　　12月10日，中铝西南铝在民丰公司二楼会议室召开了干部大会。会上，李凤轶对深化管理改革作重要讲话，郭小平宣读了《中铝西南铝深化管理改革实施方案》（职代会审议稿）。这标志着中铝西南铝深化管理改革工作正式启动。
　　中铝西南铝领导李凤轶、雷正平、郭小平、黄平、邓高潮、高行芳，总经理助理，副总师，中层管理干部参加了会议。会议由集团公司党委书记雷正平主持。
　　板带公司总经理郭小平宣读了《中铝西南铝深化管理改革实施方案》（职代会审议稿）。《方案》指出，这次深化管理改革是贯彻中铝党组要求，全面落实管理提升、运营转型和“治庸问责”工作部署，确保“十二五”发展规划顺利实施的重要举措，是中铝西南铝对标先进、消除短板、发挥竞争优势的客观要求，是企业快速发展、不断适应市场竞争的迫切需要。深化管理改革的主要任务有：一、组建中铝西南铝高精铝板带事业部，推进市场化经营模式。二、压缩机构设置，实现组织机构精简、高效，优化管理业务流程。三、加强干部队伍建设，优化干部队伍结构，建立干部梯队培养任用机制，确保干部队伍富有活力。四、建立以项目团队为主体的科技研发体系和质量保障体系。五、建立研发、生产、销售互动的营销管理体系。郭小平还对深化管理改革的基本原则、主要内容等进行了说明。
　　李凤轶总经理在会上作了重要讲话。他强调：一、各级领导干部要正确认识深化管理改革的重要意义。这次深化管理改革是中铝西南铝贯彻落实十八大精神，挑战体制、挑战机制、挑战自我、挑战传统的重大突破，对于提升企业核心竞争能力具有重要意义。二、深化管理改革有五项任务。组建高精铝板带事业部是推进市场化、创新机制体制的大胆尝试；压缩机构设置、优化业务流程是提高企业管理效率的有效手段；推进干部队伍年轻化、干部管理制度化的目的是确保干部队伍充满活力，留住人才并体现他们的价值；建立以项目团队为主体的科技研发体系和质量保障体系；建立研发、生产、销售互动的营销管理体系及营销人员退出机制。三、高精铝板带事业部组建突出的是“效益优先”，实行的是“目标责任考核”，一定要体现“高效”和“扁、平、化”的要求。四、各级干部要站在讲政治和有利于企业长远发展的高度正确认识和对待这次改革。同时，公司也要完善干部退出机制，让各类人员都充分发挥作用。
　　雷正平书记在会上重申了四条纪律：一、严明政治纪律，确保改革部署的顺利实施。各级干部要讲党性，讲大局，讲责任。做到令行禁止。要克服个人主义和小团体利益的思想，从大局出发、从整体出发、从长远发展出发对待、思考、认识改革。二是严明人事纪律，防止用人上的不正之风。坚持“公开、公平、公正、民主”和“竞争择优”的原则，按政策、程序办事。要讲原则，讲政策，讲程序，不搞暗箱操作，不允许找领导、找组织、跑关系。三严明财经纪律，做到资金、资产和资料交接工作。严禁借改革之机，突击花钱发物，公司财务部和纪检审计部要做好协调指导和监督检查。四是严明保密纪律，切实保护公司的商业秘密。涉密人员掌握的公司的商业秘密要做好移交，不能丢失，不能扩散，不能外泄。雷书记最后对深化管理改革实施方案提交职代会审议进行了说明，要求各单位切实做好改革过程中的思想政治工作。
　　随后召开了中层正职以上干部大会。会上，郭小平宣读了《中铝西南铝高精板带事业部实施方案》及相关招聘通知。(黎明勇)