11月28日，中州分公司召开运营转型核心项目启动大会。中州分公司领导曾庆猛、牟学民、张元坤、秦建平，巡视员季诚诺，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，麦肯锡公司和中铝公司运营转型专家，各单位领导和中州分公司运营转型全体成员参加会议。副总经理牟学民主持会议。
　　会上，运营转型综合支持组组长幺海青介绍了七个核心项目的整体情况。副总经理牟学民宣读了项目授权书。曾庆猛总经理依次对《降低氧化铝物耗》等七个项目进行委托和授牌。以中州分公司领导班子成员为引领人，主要生产单位领导为负责人的七个项目“花”落各家。
　　《 蒸汽价值流整体降本》项目组长代表范保勇做了表态发言。第二氧化铝厂熟料车间主任莫进超和到会人员分享了本车间开展运营转型工作取得的成功经验。
　　曾庆猛总经理发表重要讲话。他说，开展运营转型工作以来，运营转型专家和三个运营转型小组成员打破常规，辛勤付出，实行每周六天工作制，每天工作10多个小时。企业健康度调查访问了1700多名员工，收集了数以万计的数据，确立了7个核心项目，取得了初步成效。下一步，就是落实项目，见诸行动，取得实效，实现明年的生产经营目标，这是事关企业稳定和谐和全体员工幸福生活的大事，是事关中州分公司未来发展命运的大事。
　　曾庆猛总经理强调，中州分公司要牢牢抓住运营转型这个历史性机遇，彻底扭转生产经营的不利局面。首先是认清形势，统一认识，增强紧迫感、使命感、责任感。全员的紧迫感、工作能动性、运用好科学的方法和工具是确保运营转型成功的三个因素。我们目前取得的成绩与员工的愿望、总部的要求相比还存在着很大差距。中国铝业明年生产经营的刚性目标是盈亏平衡，中州分公司明年生产经营的刚性目标是现金流为正。全体员工要破釜沉舟，背水一战，确保目标实现。第二，全体干部以身作则是开展好运营转型的首要条件。全体干部要做到真学、真信、真用，成为坚定的实践者，提高员工的积极性和参与度。运营转型工作要努力出人才、出效益、出经验，形成中州特色。第三，拓宽外延，全面提升参与度。麦肯锡公司专家诊断表明，只有企业高层认可度和参与度超过90%，中层超过60%，员工超过30%，运营转型工作才能达到临界“引爆点”，才能具备自我固化和持续改进的基础。当前运营转型的重点工作要由实体单位向矿山、配矿、检修等单位覆盖，迅速铺开。第四，加强宣传，提高广大员工主动参与的积极性。运营转型工作80%靠行动与实践，20%靠启发和引导。要牢固树立“发现问题就是创造机会，解决问题就是创造价值”的理念，通过宣传、引导，使广大员工深刻认识到“整体参与”运营转型的重要性和“共同做事”的必要性，形成“上层带动、中层推动、基层拉动”的浓厚氛围。运营转型没有旁观者，只有落伍者。只有充分认识运营转型的长期性、复杂性和艰巨性，扎实推进，实现理念、行为全方位转变，才能打赢生死存亡保卫战。
　　会后，麦肯锡公司专家对全员进行了《明确转型目标，推动各层参与，狠抓突破项目，为中州分公司控亏增盈取得关键突破》培训。