截至10月30日，中铝中州矿业有限公司实现当月供矿53万吨，创出该公司月供矿历史新记录。
　　“手中有粮，心中不慌”。在矿产资源日益稀缺的今天，资源的价值不仅体现在昨天、今天，更体现在明天。矿山管理水平成为中国铝业降本增效的火线前沿。如何穿越这条事关企业未来的“火线”？管理提升为此打开了一个突破口。
　　众志成城突出“火线”地位
　　在今年年初职代会上，矿山管理成为“特别重要、特别紧迫、特别关键”的工作，被中州分公司提升到了前所未有的高度。
　　6 月11日至12日，中国铝业召开矿山管理提升专题工作会议，制订了矿山管理提升50条措施，成为中州矿业管理提升的“尚方宝剑”，举人、财、物各方优势，穿越“火线”，中州分公司众志成城。
　　中州分公司总经理曾庆猛多次深入矿区施工现场，要求各矿山进一步突出矿山“火线”地位。
　　一年来，中州分公司全面提升矿山管理，建立检查、考核、报告制度，审批矿山管理提升工作规划，加强和地方政府、总部的沟通协调，成立护矿大队，以运营转型为抓手，促进矿山管理提升。为穿越“火线”，中州分公司出台了一系列政策，建立了“四大体系”，明确“三大目标”，加快形成“自采为主、外购为辅、低成本运营”的矿石生产供应模式。
　　“一矿一策” 实行板块管理
　　实际工作中，中州分公司坚持新模式办矿理念，建立“一矿一策”的创新保供体系，增强其生产经营自主权，切实激发了矿业的活力。按照板块管理模式，中州分公司相关部门作为中州矿业的共享部门，为矿山经营发挥职能。
　　焦作矿实施“核定成本、以我为主”的办矿模式，改变矿区建设全部外委的现状，提高矿区生产自主权，保证自采矿量。按照“先易后难”、“先高后低（品位）”的原则，选择可采备采矿块，指标层层分解，狠抓矿山建设。同时，做出详实的进度计划和安排，落实到人。建立质量预报制度，及时对生产组织过程中存在的问题解决落实。稳定和拓展民矿收购渠道。截至10月28日，焦作矿累计完成供矿量是年计划的179.33%。
　　平顶山矿根据各个矿区不同的实际情况和“一点一策、逐步解决”的工作思路，制定了不同的生产组织方案，集中力量推进瓶颈问题的解决。协调金华公司解决内部问题，达到了两个矿区优势互补，年供矿有望突破20万吨。同时，组织鳌头矿区在道路封闭期全力投入4号矿块的剥离和开发工作，形成较大规模的备采矿量。
　　挥重拳守卫“火线”
　　8月7日，冯营石灰石矿通过河南省二级矿山安全生产标准化验收。
　　10月17日，三门峡矿贾西采矿工程安全设施验收准备工作开始，计划12月底完成安全验收省级初评。
　　中州分公司以矿山安全生产标准化建设为切入点，将建立矿山安全生产体系作为矿山管理提升的重中之重。在矿山安全管理中，中州矿业本着所有建设矿区都要通过安全标准化验收的方针，详细制订基建转生产安全验收工作程序，根据计划安排进度，确保不放过一个危险源。
　　10月10至11日，中州分公司党委副书记巩鸣参加平顶山矿和许昌矿召开的资源保全会议，要求矿山和对口护矿单位互相理解、互相支持，共同营造良好的护矿工作环境。截至10月份，该公司共查处私挖乱采54起，截获偷运矿石12起共57车，查处矿石6500多吨。
　　穿越“火线”共筑矿业未来
　　矿业是企业未来利润的来源。今年以来，中州分公司致力于还原矿山的地位和价值，用经营矿山的理念管理矿山，用市场化原则管理矿山。“用三年的时间实现新增铝土矿资源量1亿吨，建成段村—雷沟自采矿山和山西供矿基地，形成独具中州特色的技术支撑体系。” 中州分公司相关负责人对笔者谈了今后三年的奋斗目标。
　　贯彻中国铝业“将矿山人才队伍建设作为本次矿山管理提升的重点工作”的要求，中州分公司对矿山管理架构进行了优化，管理人员实行全体下课重新竞聘上岗。通过竞聘，5名中层管理人员、52名科级干部、10名主管区域工程师走马上任，8名矿产专业的大学生奔赴矿山，加强了矿山队伍力量，理顺矿业和冶炼板块工作，有效提振了员工士气。