近一段时间以来，公司党组部署开展了“治庸问责”专项工作，工作开展得十分必要，非常及时。从公司总部到下属实体企业，从职能部门到基层车间班组，工作中都不同程度存在“庸”的表现。如工作不主动、不积极、不负责等等，这些“庸”的表现与公司结构调整、战略转型不相适应，与公司当前面临的严峻形势不相适应，与公司的控亏增盈攻坚战不相适应。长此以往，更有甚者会损害公司的形象，涣散员工的精气神，削弱队伍的战斗力，影响公司的战略转型。因此，开展“治庸问责”专项工作是公司党组立足长远、着眼当前的重大决策。
　　“治庸问责”要为能干事者创造环境
　　我们常讲“谋事在人，成事在天”，意思是：自己已经尽力而为，至于能否达到目的，那就要看时运如何了。其实，应该说“谋事在人，成事也在人”。当前，公司党组开展“治庸问责”专项活动，出发点就是要向“庸懒散”的现象和行为“亮剑”，让“事在人为”成为干部员工干好工作的出发点，形成“不为失败找借口，只为成功找办法”的工作氛围。通过“治庸问责”，改变“不作为、慢作为、乱作为”现象，就是要解决精神萎靡、工作懈怠、不愿担当、工作不深入不主动的作风;就是要解决工作软弱无力、怕苦畏难、相互推诿、效能低下、不能有效地尽职履责的行为。最终目的是为想干事、能干事、敢干事、要干事的人营造好的环境，创造好的机会，形成好的氛围。
　　一要营造干事创业的好环境。“治庸问责”就是要督促全体干部员工恪尽职守、尽职尽责，杜绝和消除庸碌无为、有责不负的现象，形成人人奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面，让干部员工能积极投身于公司的战略转型，最终形成思干事、谋干事、齐心协力干成事的合力。
　　二要创造能拼敢闯的好机会。“治庸问责”就是要建立健全“庸”者下“能”者上、充满活力的干部管理机制，让“庸”、“懒”得到治理，使敢负责、能干事者获得重用，为能拼敢闯者创造机会，鼓励大胆尝试、探索创新，对在工作中因非主观原因造成的失误和错误给予理解和包容，宽容失败。
　　三要形成风清气正的好氛围。“治庸问责”就是要逐步树立“尽责为荣、失职为耻”的责任道德。让干事创业、奋发有为得到尊重;让顾全大局、团结协作形成风尚;让敢抓敢管、敢于碰硬成为干部员工的自觉行为。树立“能干事、会干事、干成事”的鲜明导向，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。“治庸问责”就是要提振广大干部员工的精神，让广大干部员工始终保持奋发有为、锐意进取的激情，始终坚定必胜的信心，不折不扣地执行公司党组的各项决策部署;让广大干部员工保持埋头苦干、攻坚克难的韧劲，面对复杂多变的发展形势，做到咬定青山不放松，不达目的不罢休。
　　“治庸问责”要结合本职工作，一切从实际出发
　　“治庸问责”不是一句空话，必须以“本职工作”为基点。只有结合实际工作进行全方位自我剖析，开展批评与自我批评，才能取得实实在在的成效。
　　在我分管工作中，投资发展关系着公司的战略转型，关系着公司当前控亏增盈的大局。近年来，在公司党组的正确决策领导下，投资发展在服务公司战略转型、结构调整，支撑降本增效等方面做了大量工作，为公司的改革发展作出了重要贡献，但是对标先进，自我检查，仍然存在不足。
　　在项目投资方面，还需要进一步完善公司项目决策制度，规范项目决策流程，提高项目投资实施效率，加大项目实施过程中的监督等等。公司开展“治庸问责”专项工作为梳理投资发展问题，改进投资管理，提高工作水平提供了良好契机，要通过这次专项活动对投资发展工作进行自查自审、自纠自正，使公司重大项目的投资运作走上科学化、合理化、规范化和制度化的轨道。解决上述问题和现象，应抓好以下几个环节：
　　一要完善公司项目投资管理制度。要以精益投资管理为抓手，进一步健全完善项目投资管理制度，包括项目立项制度、审批制度、决策制度、招标制度、建设制度、监管制度、审计制度、问责制度等等。让项目投资的全过程都有章可循、有法可依，保证投资发展和项目运作的规范性和科学性。
　　二是梳理投资决策程序，科学规划，再造管理流程。要根据公司总体战略管控的要求重新梳理公司投资决策流程，合理划分总部、板块公司及实体企业的决策权限和工作流程，做到分工明确、权责清晰。要做好公司年度投资计划的编制，统筹安排，合理调配，做到科学规划、审慎决策，使投资计划长期有战略、中期有规划、近期根据实际有调整，真正提高投资水平和投资回报率。
　　三是要提高责任心。领导干部和普通员工都要提高责任心。在其位、谋其事、担其责，每个人都要负起责任。“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤”。有责任心，执行力就有了筋骨;有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。
　　四是要提高执行力。执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力;执行力做到位了，项目投资就成功了一大半。反思过去，公司部分项目没有达到预期投资回报的主要原因在于项目的整个过程中领导和干部员工执行力没有完全到位，因此要切实提高干部员工的执行力。
　　五是要建立刚性的追责机制。建立刚性追责机制的目的是让领导干部有压力有动力，勇于负责，敢于担当。同时，建立从投资项目立项、决策、实施到回报、评价的投资发展管理体系。
　　归根到底，“治庸问责”专项工作的最终出发点和落脚点是服务于公司的战略转型和改革发展。因此，全体干部员工既要重视，更要行动。只有每个人都行动起来，形成合力，才能共同推动公司战略转型目标的实现。