9月21日，中铝公司总经理、党组书记熊维平在南宁市出席第九届中国—东盟博览会开幕式后，专程来到中国铝业广西分公司检查指导工作。在检查指导工作时，熊维平指出，管理只有起点，没有终点，运营转型也是只有起点，没有终点。
　　在广西分公司期间，熊维平深入到该公司氧化铝厂、动力厂、电解铝厂等实地检查指导，并出席了该公司举行的“中铝业务系统（CBS）应用与推广阶段性总结会”，全面了解广西分公司一年多来开展运营转型工作收到的成效。
　　在氧化铝厂三期蒸发生产现场和配电室，氧化铝厂一线员工向熊维平汇报了开展运营转型带来的新变化。熊维平一面听员工介绍，一面查看标准作业卡、可视化看板，翻看易损配件和“百宝箱”里存放的相关材料，同时向陪同的广西分公司负责人嘱咐：“要好好总结成果并固化。”
　　在动力厂供电车间广西分公司电工培训基地门口，熊维平了解到该公司80后员工邓健超在运营转型开展过程中，进步很快，通过竞聘，直接从班长晋升为价值流主管时，高兴地说：“要通过运营转型的开展，让一批人才脱颖而出。”
　　听到广西分公司通过运营转型取得的收益以及规划在2014年建成世界一流企业的汇报后，熊维平指出，10年前带队去美铝看到其ABS以后，就有要建立自己的中铝业务系统CBS的梦想，现在广西分公司进行的CBS建议与应用实践，使他感到CBS不再是梦想。
　　熊维平认为广西分公司开展运营转型有三个“并重”：一是把短期效益和中长期企业的发展能力并重；二是把经营业绩与提升员工的幸福指数并重；三是把管理提升跟员工能力提升并重。三个“并重”进一步拓宽深化了运营转型的内容和目的，这对整个中铝公司推进和深化运营转型是有很大意义的。
　　就如何进一步推进运营转型，熊维平对广西分公司提出四个方面的要求：一是广西分公司要成为中铝公司运营转型试点的样板，为中铝正在试点及即将试点的企业推广和普及提供范例；二是广西分公司要成为发展的标兵；三是广西分公司要进一步总结经验，创造条件，成为中铝公司运营转型的培训基地；四是要通过运营转型，使运营转型优秀人才脱颖而出，在一定时期内成为中铝公司干部的摇篮。
　　熊维平强调指出，管理只有起点，没有终点，运营转型也是只有起点，没有终点。它将一直伴随着我们走向一流，走向辉煌，走向百年老店。他希望广西分公司坚定信心，扎实苦干，谦虚谨慎，不断创新；希望广西分公司以运营转型阶段性总结会为新的起点，继续坚定地努力；希望到2014年，广西分公司从内涵到外在，都发生深刻的变化，真正进入到世界一流企业的行列。