9月5日，由亚太总裁协会和吉林省人民政府共同主办的第二届国际产业领袖大会在长春市隆重召开。会后，力拓集团旗下加拿大铝业集团中国区董事总经理谭炳文接受了媒体专访。陈炳文表示，他和他的企业始终对于在中国的发展充满信心。
　　以下是访谈实录：
　　记者：加拿大铝业是全球500强，您能否先给我们介绍一下企业目前的发展情况？
　　谭炳文：今天很荣幸能够有机会接受专访。加拿大铝业是一家百年企业，不过在中国市场的经营时间还只有1年。但是，在我们介入之前，还是进行了很多准备工作。进入中国，我们是为了市场而进入，集团方面决定将最先进的技术和最顶尖的产品带到中国。
　　这段时间来的发展告诉我们，在中国市场一定要有一个长期的计划，随着市场的需求来对战略作调整，并且不断完善企业的管理团队。
　　记者：加铝当初为何会考虑将工厂设立在中国？看中了哪方面的因素？
　　谭炳文：当时我们的定位是很明确的。中国市场其实是一个竞争非常激烈的市场，也是一个快速成长的市场。可能今天有一个产品可以推向市场，但可能明天就不需要了。这种挑战既是压力也是挑战。目前目前在中国投入的重点，不是今天需要用的，而是未来受欢迎的。选择了中国，就等于选择了快速成长。
　　记者：您认为一个资源产业的公司，如何才能实现可持续发展？
　　谭炳文：我们认为，必须要对环境友好，才能实现资源的科学利用。目前加拿大铝业在中国的业务，都是最先进的技术。以铜来举例，中国进口需求量超过30%，我们通过技术的改良，用铝合金来代替原来的材料，节省下来的资源消耗是相当可观的。
　　记者：企业的经营势必会对百姓造成影响。例如前一段时间，日本的造纸企业就因为排污问题引发了社会事件。您认为，资源企业如何才能实现与资源和百姓协调发展？
　　谭炳文：我们企业已经经营了100多年，我们的理念就是可持续发展。一个企业可以在某一个市场先期投入不盈利，但不可能永远是这样子。因此，没有一个好的发展理念肯定是行不通的。企业的责任不仅在经济贡献方面，还要对有所担当。
　　目前，加拿大铝业在生产过程中实现零排放，并努力追求零报废的目标。
　　记者：加拿大铝业作为一个跨国公司，设有300多个分支机构和65000多名员工。公司是如何实现不同文化、不同背景员工的融合的？
　　谭炳文：目前在全球，每个国家都有自身的特色。身为国际企业，我们都会按照当地的要求和习惯去运作。可以说加铝市幸运的，我们学习了很多。到了中国，我们也按照自己的思路去配合当地的要求。
　　当然，不同的文化碰撞肯定会有突发情况，但是员工都能感觉到公司在努力实现文化的融合。只要在努力，就会有相应的回报。
　　记者：在严峻的经济形势面前，加拿大铝业对于未来在中国的业务前景是否感到乐观？
　　谭炳文：我们对于在中国的发展充满信心，原因在于多方面。第一，我们在进入中国市场之前，本身就做了充分的分析，抱着长远的计划在中国发展。不论经济形式如何发展，我们的计划不会改变；第二，经历了这几年的发展，企业始终把建立团队的工作放在首位。每一家企业如果想要运作的好，必须有一个成功的团队来支撑；第三，不管经济如何，依然会追加投入，将新产品投放市场，带给市场更多的选择。