7月份，在严峻的形势面前，中铝河南分公司小关矿干部员工坚定信心，创新思路，科学谋划，迎难而上，勇立潮头保生产，全方位、多渠道、开拓性地展开工作。严格落实保产增产措施，群策群力，克难攻坚，深入开展运营转型，跟踪落实各TIPS实施情况，进一步转换观念，将“从被动到主动、从责备到责任、从本位到协作”的理念落实到实际工作中，扎实推进矿区建设，精心组织生产，主要生产指标稳步提高，均超额完成了公司下达的任务。全月小关矿生产铝土矿10万吨，比月计划超产5万吨；供铝土矿15.35万吨，完成了月计划的118%，创近三年以来的单月最高供矿量，其中供高铝质量4.5；供灰石 4.7万吨，完成了月计划的156%。
　　6月份小关矿设计出七大TIPS后，采矿六车间苏岭矿区严格按照TIPS项目措施认真开展工作，强化采场生产管理，提高矿区生产组织力度和剥离采掘计划管理，狠抓施工方现场履职履责管理，及时处理工农关系；提高员工责任意识，鼓足干劲，齐心抓生产，工段员工勇挑重担、不怕劳苦，在采矿高峰期主动放弃休息日，连续奋战在采场；6月份生产铝土矿9.9吨，创今年以来的新高；7月份生产铝土矿7.4万吨，再创佳绩，1-7月份生产矿量27.5万吨，完成年计划的108%，为小关矿完成全年生产任务奠定了坚实基础，为此，河南分公司为采矿六车间荣记集体一等功！
　　该车间主任连金定表示：“在设计TIPS时，苏岭矿区提出今年要超产10万吨，也就是要生产铝土矿35万吨，虽然有难度，但是我们一定会奋发努力，迎难而上，因为运营转型就是要实现极具挑战性的运营业绩目标！”
　　为了提高供矿质量，小关矿认真落实TIPS具体活动，在各矿区和采场推行了采矿现场质量确认制，采场的剥离和清顶工作必须经过矿部严格的现场验收，采场开采方案要通过现场审核后方可进行开采作业；近期在采矿六车间苏岭采场先后召开了两次提高采矿质量现场会，矿领导就强化质量管理，规范施工，努力提高采矿质量进行了动员和部署，各采矿车间按照现场会的要求，认真执行“剥离清顶干净彻底，认真控制凿岩深度，现场监管落实到人”的矿山开采施工工艺纪律，严格矿区剥采作业标准，加强了现场技术管理和质量监管，认真做好剥离清顶和夹层剔除，减少顶板、围岩的混入，严格控制低品位矿石装车。经过努力，苏岭、大山头、夹沟采场6月份生产质量（主要考核指标为铝硅比）比前5个月平均提升0.5 ，7月份各采区质量进一步提升，保证了全月供高铝质量稳定在4.5以上。
　　7月正值汛期，1#破碎系统接连出现较大故障，影响了供矿，破碎车间员工变被动为主动，提高责任心，严格管理，精心组织，充分抓好工时利用，尤其检修人员，放弃多个双休日，甚至吃饭在工地，顶高温，战酷暑，加班加点检修维护设备，自己动手浇铸偏心套，更换了1#破碎机偏心套和锤头，改装新破碎振动筛下料口，更换新破碎稀油站润滑油，保证了破碎系统的高效运转，稳定了台时产能，圆满完成了20万吨（铝土矿和灰石）的供矿任务，有力支持了公司氧化铝生产。
　　进入运营转型实施阶段已经7周了，小关矿运营转型骨干多次深入采场和一线岗位，认真细致调查了解TIPS实施的情况，每周四召开例会汇报总结工作，通过及时跟踪关键指标，做到相互对比，及时发现问题和不足并改进，确定努力方向，从而深化推进运营转型工作。
　　运营转型工作任重而道远，我们已有充分的心理准备，坚韧不拔地去应对今后的各种挑战，自强不息，振奋精神，团结一心，为全面实现年度生产经营和降本增效目标而奋斗！