近日，中国铝业兰州分公司召开自备电厂1号机组大修动员会，标志着该厂1号机组大修工作正式拉开帷幕，一批年轻的员工队伍将接受新的检修任务，为将来走上关键岗位打下基础。
　　为深入了解该公司搭建员工成长平台、构建人才开发体制等“人才兴企”战略，记者走进兰州分公司，切身感受该公司扎实开展人才队伍建设工作取得的成效。

　　搭建平台给员工“充电”
　　11日上午，兰州分公司特种设备安装维修人员培训在该公司生产厂区举行，来自该公司各单位的282名员工参加了培训。
　　“抓培训、提素质、打造高技能员工队伍。”兰州分公司总经理李宁告诉记者，企业的竞争归根结底是人才素质的竞争，员工素质的高低决定着企业的兴衰成败，谁拥有高素质的人才，谁就拥有竞争和发展的优势。
　　据了解，仅今年上半年，该公司就举办各类培训班182期，培训人数达7340人次，考试合格率90%以上。其中，干部及管理人员职能培训班21期，培训人数998人次，工人技术理论技能培训班151期，培训人数达5798人次，举办特种作业操作人员培训班10期，培训人数544人次。
　　“每一次参加活动，我都能从讲师和师傅们的身上学到很多知识，有些现场消化不了的知识，我就记录下来，回去慢慢琢磨。”参加培训的自备电厂员工马兴云告诉记者。
　　记者看到，在他的培训笔记本上，详细记录了每一次的培训课，内容涉及如何做好班组管理工作、科学的沟通技巧、有效的会议等。
　　该公司人力资源部经理张晓东告诉记者，通过全员培训，推动了员工技术业务素质的全面提升，涌现出一大批优秀技术成果。《大型预焙阳极铝电解槽湿法焙烧启动技术研制开发》获兰州市职工优秀创新成果一等奖，《300MW空冷机组无辅汽启动》、《ECL多功能天车改造，提高电解装备水平》获兰州市职工优秀创新成果二等奖等。
　　“理论培训只是第一步，关键是知晓理论知识后参与实际操作，掌握技能。”张晓东告诉记者，开展员工技能竞赛，是该公司提升员工综合素质的另一个重要平台。

　　30天锻造10名“金牌工人”
　　“通过各种方式，不断提升员工的整体素质，”兰州分公司总经理李宁告诉记者，“让员工参与技能大赛、培训、设备检修等，在实践中锻炼，掌握技能后走上关键岗位。让优秀的员工激活班组，凝聚团队，在当前严峻的市场形势下，努力打好人才攻坚战。”
　　21日上午，甘肃省冶金机械系统“兰铝杯”维修工技能大赛在兰州分公司机修厂举行，现场一片忙碌。
　　此时，一位看起来甚为年轻的员工头戴安全帽，身着工装，将个人工具整齐地码放在台案上，老练的动作，认真的表情，一点也不亚于身边的选手们。
　　“他叫贾文杰，是去年刚来的大学生。工作近一年，表现不错，得到了作业区负责人和班组员工的高度认可。今年他代表多功能天车维修班参加制作异形件的维修钳工比赛。”兰州分公司机修厂检修作业区主管张繁贵告诉记者。
　　在兰州分公司，像贾文杰这样拼劲十足的新员工活跃在企业各个岗位。“引进人才、使用人才、培养人才对企业的发展十分重要，但关键是如何留住人才。”这是该公司总经理李宁给人力资源部提出的要求。
　　据了解，2009年以来，该公司不定期组织开展员工技能竞赛，推荐优秀员工参加中铝公司、甘肃省、兰州市举办的各种职工技能大赛等，员工参与数达近4000人次，有近百人走上了关键岗位。
　　在该公司工会办公室，工作人员对历年技能大赛中脱颖而出的员工如数家珍。有5分钟时间内将单块铝锭码垛到9块，不计时码垛码到16块，打破甘肃省铝行业叉车工大赛不限时铝锭码垛记录的电解二厂叉车女工许德梅；有反变形量掌握准确、无任何焊接缺陷、超声探伤焊缝为一级的自备电厂焊工刘志勋……
　　随行的兰州分公司党群工作部部长张廷贤告诉记者，像这样的职工技能大赛，一年有好几次，每次历时近一个月，每次的技能大赛，都能选拔出近十个“金牌工人”，这些“金牌工人”不仅被安排到关键岗位，公司还给予重奖。

　　好机制激活员工潜能
　　像许德梅、刘志勋这样，看似30天打造出来的“金牌工人”，其实，除了理论培训和技能实操比赛之外，还得益于该公司的人才成长激励机制。
　　张晓东告诉记者，兰州分公司注重人才成长激励机制，对在各类技能大赛中取得优异成绩的员工给予重奖，在评选先进、晋级、奖励上给予优先考虑。
　　2008年以来，该公司对参加中铝公司、甘肃省、兰州市总工会等单位举办的各类职工技能大赛取得优异成绩的106名员工破格晋升技师或高级技师资格。青年工人王正虎2009年获得甘肃省铝电解工技能大赛一等奖后，该公司决定对王正虎由中级工连升三级晋升为高级技师，并推荐获得甘肃省“五一劳动奖章”，奖励4万元。
　　“特别高兴，公司不仅在经济上给予奖励，还推荐我为甘肃省‘五一劳动奖章’，这个奖是我拿过的最大的一个奖，我很珍惜它。今后，我将立足岗位，多作贡献，回报企业对我的关爱。”谈到获奖，王正虎至今仍然充满喜悦。
　　张晓东说，除此以外，该公司还通过技能鉴定奖励制度，促进了技能鉴定工作的合理有序开展，有效提高了职工技能鉴定考级的积极性，“我们对三年内首批取得鉴定资格证书的员工实行技能鉴定奖励制度，对获取技能鉴定证书的员工从次月起按照标准发放技能津贴，津贴制度执行到职工退休。”
　　今年上半年，该公司组织了28名员工参加技能鉴定考试，经过理论和实际操作考试，有23人获得职业资格证书，考试通过率达到82%。职业技能鉴定工作的开展，使职工技术水平按初、中、高三个等级呈现“金字塔”型的良好发展趋势，为企业储备了不同等级的后备人才。