7月11日，中铝西南铝最新统计简报出炉。从统计简报中看出，1至6月，西南铝管理费用同比下降18.59%。其中，集团公司管理费用、销售费用、主营业务成本、主营业务费用、财务费用同比分别下降26.79%、13.68%、14.3%、13.68%、13.25%。板带公司管理费用、销售费用、应收帐款、产品综合能耗同比分别下降16.79%、57.73%、85.38%、10.20%。这组数字，反映了西南铝降本增效的显着成绩。数字的背后，是该企业思路转变和机制变革的结果。
　　今年上半年，面对更加错综复杂的经济形势以及前所未有的压力，西南铝上下坚定信心，迎难而上，按照企业领导班子提出的“认清形势，解放思想，顺势而为，逆势而上”的工作方针和“市场优先”的经营策略，全力拼抢市场，科学组织生产，提升服务质量，深化结构调整，扎实推进运营转型，有效推行5S管理。
　　面对市场疲软的不利形势，西南铝全方位加强市场开拓工作，调整产品结构，大力开拓市场潜力大、附加值高的产品市场。公司领导带队深入市场调研，走访客户，加强合作，增强信心。各单位、各系统密切配合，改进生产工艺，调整生产模式，狠抓售前售后服务，在开发新产品、拓展新市场上下功夫，积极防控经营风险。上半年，西南铝新开发客户45家，防止了订单大幅下滑；外贸出口高附加值产品同比增长27.5%。集团公司非铝锻件、PS版基、罐盖拉环、机柜板料、预拉伸板、厚板等主导产品的产量同比分别增长207.02%、11.49%、15.47%、3.18%、35.62%、25.23%；板带公司主导产品PS坯料、瓶盖坯料的产量同比分别增长18.39%、26.39%。由此，西南铝对内对外保供能力得到提高，民品市场逐步回升，企业市场竞争力和可持续发展能力得到增强。
　　据了解，强化基础管理、降本增效成为西南铝应对经济下行，保增长、保稳定的重要举措。特别是5月中旬，国务院国资委在西南铝召开中央企业强化基础管理工作现场会，是对西南铝强化管理工作的肯定，更是对其抓转型强管理的推动。西南铝认真贯彻落实中铝公司总经理、党组书记熊维平关于“公司各单位、各部门要以中央企业强化基础管理工作现场会为契机，扎实开展‘深化运营转型，促进管理提升’活动，向管理要效益，向运营转型要效益，改善企业内部各项经济指标，优化成本消耗指标，改善经营业绩”的要求，深入扎实推进运营转型工作。
　　在异常严峻的形势面前，西南铝以“创造价值、提升效益”为指导思想，全面实施运营转型。企业从上到下“一把手”亲自主抓运营转型，全员参与运营转型，精细化管理理念深入人心，运营转型的理念和工具、方法在各单位有效落地。该企业创新考核模式，在绩效考核体系中设立“成本降低奖”，并纳入运营转型进行统一管理：将定量的降本指标分解至各单位各部门，将转型收益的15%用于职工奖励。
　　西南铝采取“项目制”管理方式推广运营转型工作。据了解，截至6月30日，西南铝完成运营转型诊断和设计项目57个，制定改善措施252项，改善活动702个。其中，进入固化阶段项目38个，形成固化文件97个。
　　“在运营转型中，我们通过一系列行之有效的措施，使锅炉产蒸汽吨成本下降了50%以上。”集团公司动力计控中心主任傅江告诉记者。
　　“我们通过实施运营转型项目，普料成品率比计划提高了1.56%。由此，降低成本135万元。”集团公司冷轧厂厂长汤勇介绍说。
　　在主业稳步发展的同时，集团公司各子公司以及产业单位、集体企业也实现了良性发展。上半年，经营性子公司全面完成利润指标；民生公司营业收入、利润、利税同比分别增长13.55%、11.11%、10.47%，财务费用同比减少50%；实业总公司主营业务收入、销售产值同比分别增长3.13%、5.03%。
　　中铝南海合金有限公司自去年6月由西南铝全面接管以来，逐步实施管理变革和管理创新，全力以赴狠抓生产经营，初步扭转了被动局面。今年上半年，其商品产量同比增长2.52%，产品综合能耗、销售费用、管理费用则同比分别减少18.86%、22.13%、7.63%。   （汤莉）