东轻特材公司调整分配机制带动效益提升
2012年06月29日 16:28 4197次浏览 来源： 中国铝业报 分类： 铝资讯
今年以来，东轻特材公司紧紧围绕质量难题，将成品率指标落实到每一个作业区、每一道工序和每一名员工，千方百计调动员工的主动性和创造性，通过调整分配机制带动效益的提升，1 至4 月份保持了较好的盈利水平。
东轻特材公司是东轻公司以生产军品为主的重点单位，具有军品多、批量小、质量控制难度大的生产特点。为不断改进产品质量，该公司实施成品率指标与效益直接挂钩的考核办法，考核比例最高达到奖金总额的70%。在此基础上，该公司还在主要生产作业区增加了分批成品率考核，即：以前3 年分批成品率平均值和单个废品为基数，对挤压和锻压系统进行单独考核。与此同时，该公司严格控制工序质量，按照“人、技、法、料、环”等影响质量的特性要因，坚持下道工序向上道工序要成品率的做法，对难干产品实行全过程跟踪生产，发现问题及时反馈，最大限度地降低了废品率。
通过采取“从源头上抓质量、向细节要质量、在管理上提质量”的系列措施，激发了员工创新创效热情。挤压作业区针对棒材、管材生产中经常出现的表面磕碰问题，设计制作了两台主机的接料装置，使工序制品的表面质量问题减少了50%以上。在大力提质的同时，该公司还积极地降耗，各生产作业区在使用工业炉时，充分利用谷值加热，平值保温，仅此一项，每月可节约电量10%以上。
责任编辑： 四笔
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