“老实人”变身“创新达人”
——山东华宇热电厂运营转型工作的小故事
2012年06月29日 11:19 4054次浏览 来源: 中国有色网 分类: 铝资讯 作者: 苏文龙
本网讯 近日,山东华宇热电厂公示了一项专项奖励成果:发电运行一班孙瑜的“汽轮机废油回收再生应用”成果获得热电厂基层创新成果二等奖,奖励1000元。孙瑜是热电厂有名的“老实人”,甚至有点木讷。他的创新成果获奖,笔者感到疑惑,带着好奇前去采访。
来到汽轮机厂房的冷渣水泵旁,看到孙瑜正在仔细察看凹凸不平、被阀蕊撞击得斑斑点点的冷渣水泵锥形逆止阀:“孙师傅,在琢磨什么呢?”“我在想是什么原因造成锥形阀表面产生这么多的麻点,我正琢磨一项创新呢!”孙瑜道。
“你的汽轮机废油回收再生应用成果获得厂部二等奖,已经公示了!”
“是吗?这项成果花了不少功夫,光问题树和鱼骨图就画了好几张纸,从开始有创意到‘出世’大概用了一个多月的时间呢。”孙瑜语气淡定地说。
“你给我讲讲创新的经验吧,作为一线员工如何才能提高创新能力。”笔者问孙瑜。
“其实也没啥,这还得归功于运营转型啊,问题树能把存在的问题全部列出来,树枝越多,问题就越多;鱼骨图能深入分析问题的根本原因,鱼刺越多,就分析的越全面,刺把鱼充实了,也差不多就成了。我觉得,提高员工的创新能力主要有四个方面,而且一个不能少。”孙瑜娓娓道来。
第一,绘好问题树。要引导员工创新从小创意、小革新开始。具体说,要培养一双发现问题的慧眼,根据现场生产难题确定改进的思路。生产实践中遇到的最实际、最迫切的问题,就是我们创新攻关的目标,把这些问题一一画到树枝上,要克服眼高手低和无所作为的思想,脚踏实地从制约班组管理的节点入手,从小事做起。
第二,画好鱼骨图。以前我想搞个创新,没有鱼骨图,问题考虑不全面,好的想法就是做不出来、干着急。虽然我的基础差点,但我通过鱼骨图深入分析问题的根本原因,多学多看,对冷渣水泵的工作原理也算了如指掌,创新就容易得多了。
第三,用好矩形阵。矩形阵可以对问题改善举措制定出详细的最优先举措,改善措施的难易度,价值影响的高低度等,对问题进行深入分解,得出改善点的最大改善范围和极限,对改善后的特征值和稳定性,都一目了然。有了这样的新工具,我感到搞创新越来越有劲了。
第四,好的激励机制,让员工有创新积极性。要建立员工创新激励机制,从精神、物质等方面对创新有一定贡献的班组员工给予奖励,鼓励员工创新。我们厂规定,员工获得厂级以上创新成果就可破格晋升为工人技师,而且成果奖励幅度很大,是创新让我名利双收,也给了我莫大的创新动力。“针对上面的这个锥阀的问题,我已有了创新思路,准备把锥阀改造成平板阀,试验已经取得了初步成功……”
看得出,孙瑜越来越自信了。
山东华宇热电厂运行班组员工的创新实践证明,运营转型从最初的陌生,到现在的人尽皆知,从疑惑到欣喜,是每一位参与其中的职工的共同感受。运用新工具让员工们不由自主地想创新的事儿,干创新的活儿,在干中学、学中干,全面推动企业向精细化、高效率转变的有效载体。
责任编辑:安子
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